A集团公司家装项目商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 基于价值创造的商业模式 | 第13-17页 |
| 1.2.2 商业模式要素研究的文献综述 | 第17页 |
| 1.2.3 商业模式实施研究的文献综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文研究框架 | 第19-21页 |
| 第二章 A集团公司现有家装业务商业模式分析 | 第21-38页 |
| 2.1 家装行业现状分析 | 第21-28页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 2.1.2 行业环境分析 | 第25-26页 |
| 2.1.3 行业及用户痛点分析 | 第26-28页 |
| 2.2 家装行业现有商业模式分析 | 第28-33页 |
| 2.2.1 现有商业模式划分 | 第28-30页 |
| 2.2.2 代表企业商业模式 | 第30-33页 |
| 2.3 A集团公司家装业务现状 | 第33-37页 |
| 2.3.1 A集团公司概况 | 第33页 |
| 2.3.2 A集团公司下属B企业概况 | 第33页 |
| 2.3.3 B企业家装业务分析 | 第33-35页 |
| 2.3.4 A集团家装业务战略计划 | 第35-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 A集团公司家装项目商业模式重构 | 第38-57页 |
| 3.1 时机分析 | 第38-39页 |
| 3.2 重构分析 | 第39-51页 |
| 3.2.1 定位设计 | 第39-42页 |
| 3.2.2 业务系统设计 | 第42-48页 |
| 3.2.3 关键资源能力分析 | 第48-49页 |
| 3.2.4 盈利模式 | 第49-50页 |
| 3.2.5 现金流结构与企业价值分析 | 第50-51页 |
| 3.3 重构后的商业模式 | 第51-55页 |
| 3.4 本章小结 | 第55-57页 |
| 第四章 A集团公司家装项目商业模式实施 | 第57-77页 |
| 4.1 项目实施策略 | 第57-58页 |
| 4.2 实施筹备情况 | 第58-65页 |
| 4.2.1 团队筹备 | 第58-61页 |
| 4.2.2 业务筹备 | 第61-64页 |
| 4.2.3 资源筹备 | 第64-65页 |
| 4.3 试点落地及运营 | 第65-68页 |
| 4.3.1 试点落地阶段 | 第65-67页 |
| 4.3.2 运营改进阶段 | 第67-68页 |
| 4.4 实施效果评估 | 第68-76页 |
| 4.4.1 外部评价 | 第68-69页 |
| 4.4.2 内部评价 | 第69-76页 |
| 4.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 附表 | 第82页 |
