| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 导言 | 第10-21页 |
| 一、问题的提出 | 第10-11页 |
| 二、研究价值及意义 | 第11页 |
| 三、文献综述 | 第11-18页 |
| （一）国外学者文献综述 | 第11-14页 |
| （二）国内学者文献综述 | 第14-18页 |
| 四、主要研究方法 | 第18-19页 |
| （一）文献研究法 | 第18页 |
| （二）定性与定量分析相结合 | 第18-19页 |
| 五、论文结构 | 第19-20页 |
| 六、论文主要创新与不足 | 第20-21页 |
| （一）主要创新 | 第20页 |
| （二）主要不足 | 第20-21页 |
| 第一章 公司并购基础理论概述 | 第21-27页 |
| 一、公司并购的概念及分类 | 第21-23页 |
| （一）公司并购的概念 | 第21页 |
| （二）公司并购的分类 | 第21-23页 |
| 二、公司并购动因 | 第23-25页 |
| （一）追求协同效应 | 第23-24页 |
| （二）代理人利益诉求 | 第24页 |
| （三）实现新的战略布局 | 第24-25页 |
| 三、并购绩效相关理论 | 第25-27页 |
| （一）并购绩效的概念 | 第25-26页 |
| （二）并购绩效研究方法 | 第26-27页 |
| 第二章 中国国防军工上市公司概况及并购实践 | 第27-41页 |
| 一、中国国防军工上市公司发展概况 | 第28-34页 |
| （一）中国国防军事工业发展历程 | 第28页 |
| （二）中国国防军工上市公司发展现状 | 第28-33页 |
| （三）中国国防军工上市公司整体特色 | 第33-34页 |
| 二、中国国防军工上市公司并购实践 | 第34-41页 |
| （一）并购概况 | 第35-37页 |
| （二）并购动因分析 | 第37-39页 |
| （三）影响并购绩效的因素分析 | 第39-41页 |
| 第三章 中国国防军工上市公司并购绩效实证分析 | 第41-57页 |
| 一、并购绩效评价方法的选择 | 第41页 |
| 二、样本的选择原则与指标数据的选取 | 第41-43页 |
| （一）样本的选择原则 | 第41-43页 |
| （二）指标数据的选取 | 第43页 |
| 三、中国国防军工上市公司并购绩效因子分析过程 | 第43-57页 |
| （一）并购前一年因子分析 | 第43-46页 |
| （二）并购当年因子分析 | 第46-48页 |
| （三）并购后一年因子分析 | 第48-51页 |
| （四）并购后两年因子分析 | 第51-53页 |
| （五）结果讨论 | 第53-57页 |
| 第四章 不同因素下的中国国防军工上市公司并购绩效对比分析 | 第57-62页 |
| 一、不同并购动因下的并购绩效对比分析 | 第57-58页 |
| 二、不同行业下的并购绩效对比分析 | 第58-59页 |
| 三、不同支付方式下的并购绩效对比分析 | 第59-60页 |
| 四、不同交易规模下的并购绩效对比分析 | 第60-61页 |
| 五、不同股权集中度下的并购绩效对比分析 | 第61-62页 |
| 第五章 对策建议 | 第62-67页 |
| 一、国防军工上市公司角度的对策建议 | 第62-65页 |
| （一）合理规划并购以提高公司绩效 | 第62-64页 |
| （二）产品同心多元化以实现业务升级转型 | 第64-65页 |
| （三）资本多样化以实现公司持续发展 | 第65页 |
| （四）适度优化股权结构以完善公司治理 | 第65页 |
| 二、国防军工产业角度的对策建议 | 第65-67页 |
| （一）积极推动军民融合战略布局 | 第65-66页 |
| （二）大力推进国防军工资产证券化 | 第66-67页 |
| 研究结论与展望 | 第67-69页 |
| 一、研究结论 | 第67页 |
| 二、展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 一、外文论文类 | 第69-71页 |
| 二、杂志类 | 第71-73页 |
| 三、学位论文类 | 第73-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |