HJ福建公司组织结构变革方案设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第10-14页 |
| 一、选题背景 | 第10-13页 |
| 二、研究意义 | 第13-14页 |
| 第二节 研究内容、方法和分析框架 | 第14-17页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15页 |
| 三、分析框架 | 第15-17页 |
| 第二章 组织结构变革相关理论基础 | 第17-32页 |
| 第一节 组织结构相关理论 | 第17-23页 |
| 一、组织结构概念 | 第17页 |
| 二、组织结构基本要素 | 第17-18页 |
| 三、组织结构影响因素 | 第18-19页 |
| 四、组织结构常用形式 | 第19-23页 |
| 第二节 组织变革相关理论 | 第23-28页 |
| 一、组织变革概念 | 第23页 |
| 二、组织变革的动因 | 第23-24页 |
| 三、组织变革的阻力及应对措施 | 第24-25页 |
| 四、组织变革的内容、模式和模型 | 第25-28页 |
| 第三节 可借鉴的经验模式 | 第28-32页 |
| 一、国际检验机构组织结构情况 | 第28-30页 |
| 二、国内检验机构组织结构情况 | 第30-32页 |
| 第三章 HJ福建公司组织结构现状及问题分析 | 第32-45页 |
| 第一节 公司概况 | 第32-34页 |
| 一、公司发展历程 | 第32-34页 |
| 二、公司经营情况 | 第34页 |
| 第二节 公司组织结构现状 | 第34-40页 |
| 一、公司组织结构 | 第34-35页 |
| 二、公司部门设置和层级管理 | 第35-39页 |
| 三、业务开展模式及扩张方式 | 第39-40页 |
| 第三节 公司组织结构问题分析 | 第40-45页 |
| 一、分工不合理 | 第40-42页 |
| 二、权力分配不合理 | 第42-43页 |
| 三、控制幅度低 | 第43页 |
| 四、分权过多 | 第43-44页 |
| 五、正规化程度过高 | 第44-45页 |
| 第四章 HJ福建公司组织结构变革方案设计 | 第45-58页 |
| 第一节 组织结构变革动因分析 | 第45-46页 |
| 一、外部环境 | 第45页 |
| 二、内部因素 | 第45-46页 |
| 第二节 组织结构变革方案 | 第46-54页 |
| 一、组织结构变革目标 | 第46页 |
| 二、新组织结构方案 | 第46-47页 |
| 三、组织结构调整及资源分配方案 | 第47-51页 |
| 四、新组织结构适用性分析 | 第51-54页 |
| 第三节 组织结构变革阻力和应对方案 | 第54-58页 |
| 一、可能产生的变革阻力 | 第54-55页 |
| 二、变革阻力应对方案 | 第55-58页 |
| 第五章 HJ福建公司组织结构变革实施与保障 | 第58-62页 |
| 第一节 组织结构变革的实施步骤 | 第58-60页 |
| 一、成立变革专项小组 | 第58页 |
| 二、组织变革方式及实施步骤 | 第58-60页 |
| 第二节 保障举措 | 第60-62页 |
| 一、营造良好的变革氛围 | 第60页 |
| 二、提升管理者素质 | 第60页 |
| 三、包容地看待问题 | 第60-62页 |
| 第六章 研究的主要结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
