温州银行竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 第一节 研究的背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究的目的及意义 | 第13页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关文献和理论综述 | 第15-26页 |
| 一、公司战略的定义 | 第15页 |
| 二、战略管理主要理论 | 第15-17页 |
| 三、企业发展战略常用分析模型 | 第17-26页 |
| 第三章 商业银行战略发展历程及现状 | 第26-35页 |
| 一、战略管理缺失阶段(1979年～1983年) | 第27页 |
| 二、战略管理萌芽阶段(1984年～1993年) | 第27-29页 |
| 三、战略管理起步阶段(1994年～2003年) | 第29-30页 |
| 四、战略管理深化阶段(2004年至今) | 第30-35页 |
| 第四章 城市商业银行战略发展模式 | 第35-39页 |
| 第一节 城市商业银行战略发展模式 | 第35-37页 |
| 一、成为优秀的区域性银行 | 第35-36页 |
| 二、成为全国性质的股份制银行 | 第36页 |
| 三、成为定位和特色明显的精品银行 | 第36-37页 |
| 第二节 城市商业银行战略发展的特点及趋势 | 第37-39页 |
| 一、公司治理特点 | 第37页 |
| 二、客户特点 | 第37-38页 |
| 三、机构及地域特色 | 第38页 |
| 四、发展战略的未来趋势 | 第38-39页 |
| 第五章 温州银行的发展状况分析 | 第39-64页 |
| 第一节 温州银行的现状分析 | 第39-47页 |
| 一、温州银行的基本情况 | 第39-41页 |
| 二、温州银行优势分析 | 第41-45页 |
| 三、温州银行的劣势分析 | 第45-47页 |
| 第二节 温州银行的外部环境分析 | 第47-64页 |
| 一、PEST分析 | 第47-53页 |
| 二、波特五力模型分析 | 第53-64页 |
| 第六章 温州银行的发展战略规划 | 第64-75页 |
| 第一节 温州银行的战略定位与思路 | 第64-67页 |
| 第二节 温州银行的战略目标 | 第67-69页 |
| 一、跨区域发展 | 第67页 |
| 二、调整业务结构 | 第67-68页 |
| 三、创新投行业务 | 第68页 |
| 四、实施人才战略 | 第68-69页 |
| 第三节 温州银行的优先战略行动 | 第69-71页 |
| 一、向零售业务模式转型 | 第69-70页 |
| 二、以中小企业作为重点服务对象 | 第70-71页 |
| 三、向投行业务模式转型 | 第71页 |
| 第四节 温州银行战略实施 | 第71-75页 |
| 一、战略合作联盟 | 第71-72页 |
| 二、以互联网发展为契机改进客户关系管理 | 第72-73页 |
| 三、强化风险防范与管理 | 第73页 |
| 四、战略控制 | 第73页 |
| 五、战略反馈 | 第73-75页 |
| 第七章 总结 | 第75-78页 |
| 第一节 结论 | 第75-76页 |
| 第二节 应用价值 | 第76-77页 |
| 第三节 后续研究与建议 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
