株洲市X政府融资平台公司转型发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 地方政府角色与公共服务关系的研究 | 第14页 |
| 1.3.2 地方政府投融资平台动因的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 地方政府投融资平台管理与运营的研究 | 第15页 |
| 1.3.4 地方政府投融资平台风险的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.5 研究述评 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-28页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第19-21页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略管理的层次 | 第20页 |
| 2.1.3 战略管理的过程 | 第20-21页 |
| 2.2 地方政府融资平台 | 第21-23页 |
| 2.2.1 地方政府融资平台的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 地方政府融资平台的分类 | 第22页 |
| 2.2.3 地方政府融资平台的特征 | 第22-23页 |
| 2.2.4 地方政府融资平台的功能 | 第23页 |
| 2.3 战略管理的分析方法 | 第23-26页 |
| 2.3.1 PESTEL分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第24-25页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第26-28页 |
| 2.4.1 公共物品理论 | 第26-27页 |
| 2.4.2 财政分权理论 | 第27页 |
| 2.4.3 项目区分理论 | 第27-28页 |
| 第三章 X公司内外部环境分析 | 第28-39页 |
| 3.1 X公司概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第29-31页 |
| 3.1.3 员工结构 | 第31页 |
| 3.2 X公司外部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第33-35页 |
| 3.3 X公司内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 公司财务管理能力 | 第35-36页 |
| 3.3.2 公司组织管理能力 | 第36-37页 |
| 3.3.3 公司业务发展能力 | 第37-39页 |
| 第四章 X公司转型发展战略的识别与选择 | 第39-48页 |
| 4.1 X公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4.1.1 具备的优势 | 第39页 |
| 4.1.2 存在的劣势 | 第39-40页 |
| 4.1.3 发展的机遇 | 第40-41页 |
| 4.1.4 面临的威胁 | 第41-42页 |
| 4.2 X公司转型发展战略的识别 | 第42-44页 |
| 4.2.1 公司SO战略的识别 | 第42-43页 |
| 4.2.2 公司WO战略的识别 | 第43页 |
| 4.2.3 公司ST战略的识别 | 第43-44页 |
| 4.2.4 公司WT战略的识别 | 第44页 |
| 4.3 X公司转型发展战略的选择 | 第44-48页 |
| 4.3.1 战略评价方法选择 | 第44页 |
| 4.3.2 具体评价操作 | 第44-48页 |
| 第五章 X公司转型发展的战略规划与实施举措 | 第48-61页 |
| 5.1 X公司转型发展战略的确定 | 第48-49页 |
| 5.1.1 公司战略使命 | 第48页 |
| 5.1.2 公司战略定位与目标 | 第48-49页 |
| 5.2 X公司转型发展的目标与路径 | 第49-50页 |
| 5.2.1 转型发展的目标 | 第49页 |
| 5.2.2 转型发展的路径 | 第49-50页 |
| 5.3 X公司转型发展的总体思路 | 第50-51页 |
| 5.4 围绕“城市”重构X公司定位 | 第51-53页 |
| 5.4.1 创新城市建设和运营模式 | 第51-52页 |
| 5.4.2 整合重组平台资源 | 第52页 |
| 5.4.3 构建市区协同体系 | 第52-53页 |
| 5.5 围绕“产业”推进X公司业务转型 | 第53-57页 |
| 5.5.1 深耕城市公共服务领域 | 第53-55页 |
| 5.5.2 切入城市资源经营领域 | 第55-56页 |
| 5.5.3 开拓新兴市场化领域 | 第56-57页 |
| 5.6 围绕“组织”加快X公司管理变革 | 第57-61页 |
| 5.6.1 完善管控体系 | 第58页 |
| 5.6.2 打造人才梯队 | 第58-59页 |
| 5.6.3 拓宽融资渠道 | 第59页 |
| 5.6.4 加强风险监管 | 第59-61页 |
| 第六章 X公司转型发展的战略的实施保障 | 第61-64页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第61页 |
| 6.2 制度建设保障 | 第61-62页 |
| 6.3 财务资源保障 | 第62-63页 |
| 6.4 企业文化保障 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
