南瑞集团国际化战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 本文思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.3 本文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 企业国际化战略的相关概念及理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 企业的国际投资理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业国际化的发展阶段论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国际直接投资理论 | 第16-18页 |
| 2.2 目标国际市场选择 | 第18-21页 |
| 2.2.1 企业对外直接投资的类型及影响因素 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国际市场进入方式 | 第20-21页 |
| 2.3 企业战略的相关理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第22页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第22页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.4 企业通用战略类型 | 第23-24页 |
| 第三章 南瑞集团国际化的外部环境分析 | 第24-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 全球化程度加深 | 第24-25页 |
| 3.1.2 新技术和新能源推动产业升级 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 行业现有企业间的竞争 | 第27-29页 |
| 3.2.2 进入者和替代品 | 第29-31页 |
| 3.2.3 供应商和需求商的力量 | 第31-32页 |
| 3.2.4 行业五力模型分析总结 | 第32页 |
| 3.3 南瑞集团的主要竞争对手 | 第32-39页 |
| 3.3.1 国内竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 国际竞争对手分析 | 第35-38页 |
| 3.3.3 南瑞集团的行业竞争地位 | 第38-39页 |
| 注释 | 第39-40页 |
| 第四章 南瑞集团国际化的内部环境分析 | 第40-50页 |
| 4.1 南瑞集团概况 | 第40-41页 |
| 4.2 南瑞集团国际化历程 | 第41-42页 |
| 4.3 南瑞集团资源和能力分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 南瑞集团资源分析 | 第42-44页 |
| 4.3.2 南瑞集团能力分析 | 第44-46页 |
| 4.4 核心竞争力分析 | 第46-50页 |
| 第五章 南瑞集团国际化战略分析与选择 | 第50-59页 |
| 5.1 南瑞国际化的动因及SWOT分析 | 第50-56页 |
| 5.1.1 国际化动因分析 | 第50-51页 |
| 5.1.2 SWOT分析与国际化备选战略 | 第51-56页 |
| 5.2 国际化战略的选择 | 第56-59页 |
| 5.2.1 南瑞集团国际化战略定位及战略目标 | 第56-57页 |
| 5.2.2 南瑞集团国际化战略的选择 | 第57-59页 |
| 第六章 南瑞集团国际化战略优化及保障 | 第59-64页 |
| 6.1 南瑞集团国际化战略优化策略 | 第59-61页 |
| 6.1.1 技术国际化战略优化 | 第59-60页 |
| 6.1.2 资金国际化战略优化 | 第60页 |
| 6.1.3 人才国际化战略优化 | 第60-61页 |
| 6.2 南瑞集团国际化保障措施 | 第61-64页 |
| 6.2.1 建设跨国企业文化，提升品牌价值 | 第61-62页 |
| 6.2.2 完善跨国管理体系，提高运行效率 | 第62页 |
| 6.2.3 实施跨国资本运作，保障海外成长 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
