摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 行业竞争及房地产市场调控背景 | 第9-10页 |
1.1.2 计划运营管理是房企管理的重点和难点 | 第10页 |
1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
1.3 研究框架与内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究框架 | 第13页 |
1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
第二章 计划运营管理研究基础 | 第15-21页 |
2.1 计划运营管理的理论基础 | 第15-17页 |
2.1.1 计划运营管理的理论支持 | 第15页 |
2.1.2 计划运营管理的概念和目的 | 第15-16页 |
2.1.3 计划运营管理的必要性 | 第16-17页 |
2.1.4 计划运营管理的特点 | 第17页 |
2.2 计划运营管理的行业发展现状和趋势 | 第17-21页 |
2.2.1 标杆企业计划运营管理现状 | 第17-19页 |
2.2.2 计划运营管理行业发展趋势 | 第19-21页 |
第三章 RC房地产公司计划运营管理的组织架构与体系 | 第21-31页 |
3.1 RC房地产公司简介 | 第21-22页 |
3.2 RC房地产公司架构及计划运营岗位职责 | 第22-23页 |
3.3 RC房地产公司现行计划运营管理体系介绍 | 第23-31页 |
3.3.1 RC房地产公司计划运营管控思路 | 第23-24页 |
3.3.2 RC房地产公司计划运营管控原则 | 第24页 |
3.3.3 RC房地产公司计划运营管理编制工具 | 第24-27页 |
3.3.4 RC房地产公司计划执行工具 | 第27-28页 |
3.3.5 RC房地产公司计划考核原则 | 第28-31页 |
第四章 RC房地产公司计划运营管理现存问题研究 | 第31-41页 |
4.1 计划运营管理现状问题调研 | 第31-33页 |
4.1.1 集中访谈 | 第31-32页 |
4.1.2 问卷调查 | 第32-33页 |
4.1.3 调研分析与总结 | 第33页 |
4.2 计划运营管理实施保障欠缺 | 第33-34页 |
4.3 计划运营管理工具存在瑕疵 | 第34-36页 |
4.3.1 计划模板不全面覆盖面窄 | 第34-35页 |
4.3.2 开发标准模板没有充分利用 | 第35页 |
4.3.3 计划运营管理工具原始工作效率不高 | 第35-36页 |
4.4 计划运营管理现有体系执行不通畅过程总结能力不足 | 第36-39页 |
4.4.1 计划编制阶段不合理 | 第36-37页 |
4.4.2 计划执行阶段存在问题 | 第37-38页 |
4.4.3 计划考核阶段存在问题 | 第38页 |
4.4.4 计划运营管理过程缺乏分析与总结 | 第38-39页 |
4.5 计划运营管理人员培训机制不完善 | 第39-40页 |
4.5.1 计划运营管理人员责任心不强 | 第39页 |
4.5.2 个别人员能力经验有限培训工作不及时 | 第39-40页 |
4.6 RC房地产公司计划运营管理现状问题分析 | 第40-41页 |
第五章 提高RC房地产公司计划运营管理水平的方案 | 第41-49页 |
5.1 完善计划运营管理的实施保障 | 第41-42页 |
5.1.1 强化思想 | 第41页 |
5.1.2 人员保障 | 第41-42页 |
5.1.3 制度流程保障 | 第42页 |
5.2 优化计划运营管理的操作工具 | 第42-44页 |
5.2.1 计划运营管理模版的提升改造 | 第42-43页 |
5.2.2 强化开发标准模板指引 | 第43-44页 |
5.2.3 逐步实现计划运营管理的信息化 | 第44页 |
5.3 完善计划运营体系保持畅通注重成果总结 | 第44-47页 |
5.3.1 计划运营管理的起点把控 | 第44-45页 |
5.3.2 计划运营管理的过程控制精细化 | 第45-46页 |
5.3.3 计划运营管理的考核控制强化 | 第46-47页 |
5.3.4 注重过程分析总结建立复盘机制 | 第47页 |
5.4 完善计划运营管理相关学习和培训机制 | 第47-49页 |
5.4.1 对无责任心者零容忍 | 第47-48页 |
5.4.2 加强培训交流提升能力 | 第48-49页 |
第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
6.1 结论 | 第49页 |
6.2 展望 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录1 | 第53-54页 |
附录2 | 第54-55页 |
致谢 | 第55页 |