| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 工程项目成本控制研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 挣得值法研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 主要内容及创新 | 第16-17页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第16页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 项目成本控制相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 项目成本控制概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 项目成本控制概念 | 第17页 |
| 2.1.2 项目成本控制的要素 | 第17-18页 |
| 2.1.3 项目成本控制原则 | 第18页 |
| 2.1.4 项目成本控制流程 | 第18-19页 |
| 2.1.5 项目成本控制的方法 | 第19-20页 |
| 2.2 挣得值法理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 挣得值法的概念 | 第20页 |
| 2.2.2 挣得值法的基本要素 | 第20-21页 |
| 2.2.3 挣得值法的四个评价指标 | 第21-22页 |
| 2.3 成本控制理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 成本管理理论 | 第22页 |
| 2.3.2 系统论 | 第22-23页 |
| 第3章 BT施工项目的成本控制的现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 BT施工项目概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 项目基本情况 | 第23页 |
| 3.1.2 项目的组织机构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 BT施工项目成本控制方法及成本管理工作流程 | 第25-26页 |
| 3.2 BT施工项目成本控制中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2.1 成本控制效果不佳 | 第26页 |
| 3.2.2 忽略了成本控制的关键因素 | 第26页 |
| 3.2.3 项目成本控制范围小 | 第26页 |
| 3.2.4 成本与进度控制滞后 | 第26-27页 |
| 3.3 BT施工项目成本控制中存在的问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 成本控制方法不实用 | 第27页 |
| 3.3.2 成本控制责任主体缺失 | 第27页 |
| 3.3.3 成本控制目标不明确 | 第27-28页 |
| 3.3.4 缺乏动态的成本控制 | 第28-29页 |
| 第4章 挣得值法在BT施工项目的应用分析 | 第29-41页 |
| 4.1 项目中成本控制基本因素分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 成本偏差的计算分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 挣得值绩效指数的计算分析 | 第30-31页 |
| 4.2 施工项目成本控制分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 成本进度偏差的计算分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 挣得值绩效指数的计算分析 | 第33-34页 |
| 4.3 项目中成本控制阶段性分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 第一阶段分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 第二阶段分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 第三阶段分析 | 第36-37页 |
| 4.3.4 第四阶段分析 | 第37-38页 |
| 4.4 挣得值管理的效果评价 | 第38-41页 |
| 第5章 挣得值法实施的保障性措施剋 | 第41-46页 |
| 5.1 提高管理人员的成本控制意识 | 第41页 |
| 5.2 制定合理的组织结构和加强管理力度 | 第41-42页 |
| 5.3 合理的确定成本和进度控制目标 | 第42-43页 |
| 5.4 加强对成本关键因素的分析 | 第43-44页 |
| 5.5 健全项目成本控制责任绩效机制 | 第44-45页 |
| 5.6 加强项目成本管理的信息化建设 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果 | 第49页 |