XX国际小家电品牌营销本土化策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 技术路线与内容 | 第10-13页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 本土化营销概念 | 第13页 |
| 2.2 定位理论 | 第13-16页 |
| 2.3 竞争战略 | 第16-18页 |
| 2.3.1 竞争战略观点 | 第16页 |
| 2.3.2 竞争战略的框架 | 第16-18页 |
| 2.4 PEST理论 | 第18-19页 |
| 2.5 SWOT分析法 | 第19页 |
| 2.6 STP理论 | 第19-20页 |
| 2.7 4P理论 | 第20-21页 |
| 第三章 XX小家电本土化营销环境分析 | 第21-39页 |
| 3.1 小家电市场宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 中国小家电行业分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 小家电的分类及消费需求 | 第26-28页 |
| 3.2.2 小家电行业环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 我国小家电行业现状 | 第29-31页 |
| 3.2.4 我国小家电行业发展趋势 | 第31-34页 |
| 3.3 小家电市场竞争环境分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 小家电行业现有企业竞争情况 | 第34-36页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.3 替代品形成的威胁 | 第37页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第37页 |
| 3.3.5 小家电行业竞争能力分析小结 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 XX小家电内部环境分析 | 第39-44页 |
| 4.1 XX公司介绍及小家电业务介绍 | 第39-41页 |
| 4.2 XX公司内部战略能力分析 | 第41-43页 |
| 4.2.1 经营战略分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 研发能力分析 | 第42页 |
| 4.2.3 市场营销能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 XX小家电市场定位及进入策略 | 第44-55页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第44-45页 |
| 5.2 市场细分 | 第45-47页 |
| 5.3 目标市场选择 | 第47-48页 |
| 5.4 产品及市场定位 | 第48-49页 |
| 5.5 市场进入组合策略 | 第49-54页 |
| 5.5.1 价格策略 | 第49-51页 |
| 5.5.2 渠道策略 | 第51-53页 |
| 5.5.3 促销策略 | 第53-54页 |
| 5.6 本章小结 | 第54-55页 |
| 第六章 XX小家电本土化策略的保证措施 | 第55-57页 |
| 6.1 小家电在集团内部的资源配置保障 | 第55页 |
| 6.1.1 组织架构调整 | 第55页 |
| 6.1.2 营销组织的队伍建设 | 第55页 |
| 6.2 品牌建设 | 第55-56页 |
| 6.3 本章小结 | 第56-57页 |
| 第七章 总结与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
