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东莞市政府投资项目管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-22页
    1.1 研究背景第11-17页
        1.1.1 研究背景第11-17页
        1.1.2 研究意义第17页
            1.1.2.1 理论意义第17页
            1.1.2.2 实践意义第17页
    1.2 国内外研究现状第17-20页
        1.2.1 国内研究现状第17-19页
        1.2.2 国外研究现状第19-20页
        1.2.3 研究现状简评第20页
    1.3 研究思路和研究方法第20-22页
        1.3.1 研究思路第20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
第二章 东莞市政府投资项目管理成效、问题及原因分析第22-37页
    2.1 东莞市政府投资项目管理机构与制度第22页
        2.1.1 组织机构第22页
        2.1.2 管理制度第22页
    2.2 管理成效第22-23页
        2.2.1 制定了一系列政策法规第22-23页
        2.2.2 初步搭建了政府投资项目管理投融资平台第23页
    2.3 存在的问题第23-28页
        2.3.1 政府投资项目决策机制不健全,项目决策的科学性不强第23-25页
        2.3.2 未完善项目投资计划工作,未能对政府投资项目的统筹规划第25页
        2.3.3 未完善政府建设项目分类管理工作,项目前期工作效率低第25-26页
        2.3.4 未完善政府投资项目前期审批流程,项目审批的可操作性低第26页
        2.3.5 受到事业单位编制的限制,集中代建专业化队伍规模不足第26-27页
        2.3.6 代理人市场建设滞后,专业化项目管理公司整体水平不高第27-28页
        2.3.7 未建立后评价机制,未能改变政府项目申报部门与项目审批部门之间的博弈关系第28页
    2.4 原因分析第28-37页
        2.4.1 导致政府投资项目决策不科学的原因第28-30页
        2.4.2 政府投资项目的整体统筹能力不强第30-34页
        2.4.3 现有项目监管体系不完善第34-36页
        2.4.4 项目后评估制度未有效建立第36-37页
第三章 国内外其他城市政府投资项目管理的比较分析及经验借鉴第37-49页
    3.1 国内其他城市政府投资项目管理第37-43页
        3.1.1 上海的政府投资项目管理情况第37-39页
        3.1.2 深圳的政府投资项目管理情况第39-41页
        3.1.3 广州的政府投资项目管理第41-42页
        3.1.4 惠州的政府投资项目管理情况第42-43页
    3.2 国内其他城市政府投资项目管理的共同特征及借鉴作用第43-44页
        3.2.1 共同特征第43页
        3.2.2 借鉴作用第43-44页
    3.3 国外政府投资项目管理模式第44-46页
        3.3.1 美国模式第44-45页
        3.3.2 日本模式第45页
        3.3.3 英国模式第45-46页
        3.3.4 德国模式第46页
        3.3.5 新加坡模式第46页
    3.4 国外政府投资项目管理模式共同特征及借鉴作用第46-49页
        3.4.1 共同特征第46-47页
        3.4.2 对完善东莞政府投资项目管理的几点借鉴第47-49页
第四章 加强东莞市政府投资项目管理的原则和对策建议第49-60页
    4.1 基本原则第49-50页
        4.1.1 科学性原则第49页
        4.1.2 动态管理原则第49页
        4.1.3 绩效原则第49-50页
    4.2 对策建议第50-60页
        4.2.1 完善政府投资项目的前期工作机制,提高项目决策的科学性第50-54页
        4.2.2 借鉴国外政府投资项目管理经验,改革管理模式第54页
        4.2.3 加强政府统筹管理能力第54-57页
        4.2.4 建立和完善政府投资项目代建制第57页
        4.2.5 增强政府投资项目的投融资能力,保障项目建设资金第57-58页
        4.2.6 强化政府投资项目的后评价作用第58-60页
参考文献第60-62页
附件第62-63页
致谢第63-64页
附录第64页

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