| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第11-20页 |
| (一) 研究背景 | 第11-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-14页 |
| 1. 理论意义 | 第12-13页 |
| 2. 实践意义 | 第13-14页 |
| (三) 文献综述 | 第14-20页 |
| 1. 社区社会组织的研究 | 第14-17页 |
| 2. 资源依赖理论的研究 | 第17-20页 |
| 二、研究设计 | 第20-25页 |
| (一) 概念界定 | 第20-21页 |
| 1. 社区社会组织 | 第20页 |
| 2. 社区居委会 | 第20页 |
| 3. 资源依赖 | 第20-21页 |
| (二) 理论模式 | 第21-22页 |
| (三) 研究思路 | 第22-23页 |
| (四) 研究方法 | 第23-25页 |
| 1. 参与观察法 | 第23页 |
| 2. 访谈法 | 第23-25页 |
| 三、A街社区社会组织与社区居委会之间的资源依赖 | 第25-38页 |
| (一) A街社区社会组织发展概况 | 第25-28页 |
| (二) 社区社会组织与社区居委会之间的关系 | 第28-31页 |
| 1. 合作自主型 | 第28-29页 |
| 2. 代理依附型 | 第29页 |
| 3. 各行其是型 | 第29-30页 |
| 4. 矛盾冲突型 | 第30-31页 |
| (三) 社区社会组织对于社区居委会的资源依赖 | 第31-34页 |
| 1. 组织运行资金和财务的依赖 | 第31页 |
| 2. 宣传、报道资源的依赖 | 第31-32页 |
| 3. 组织建设体系的依赖 | 第32-33页 |
| 4. 活动阵地的依赖 | 第33页 |
| 5. 组织参与社区事务渠道的依赖 | 第33-34页 |
| (四) 社区居委会对于社区社会组织的资源依赖 | 第34-38页 |
| 1. 减轻经费压力的依赖 | 第34-35页 |
| 2. 实现工作减负的依赖 | 第35-36页 |
| 3. 群众基础建设的依赖 | 第36页 |
| 4. 公共服务查漏补缺的依赖 | 第36-38页 |
| 四、A街社区社会组织与社区居委会之间资源争夺的表现形式 | 第38-43页 |
| (一) 围绕资金的争夺 | 第38-40页 |
| 1. 围绕“助力计划”扶持资金的争夺 | 第38-39页 |
| 2. 围绕社区居委会“惠民资金”的争夺 | 第39-40页 |
| (二) 围绕人力资源的争夺 | 第40-41页 |
| (三) 围绕基础设施的争夺 | 第41-43页 |
| 五、A街社区社会组织与社区居委会之间资源争夺产生的原因分析 | 第43-47页 |
| (一) 社区居委会方面 | 第43-44页 |
| 1. 社区居委会资源有限 | 第43页 |
| 2. 社区居委会工作人员承担了额外的工作任务 | 第43-44页 |
| (二) 社区社会组织方面 | 第44-45页 |
| 1. 自我维权意识不强 | 第44页 |
| 2. 社区社会组织没有独立的法人代表,对于财务管理缺乏自主性 | 第44-45页 |
| (三) 政策方针方面 | 第45-47页 |
| 1. 政策法规不够完善 | 第45页 |
| 2. 政策落实力度不够 | 第45-47页 |
| 六、总结和建议 | 第47-50页 |
| (一) 积极开拓社区居委会与社区社会组织获取资源渠道 | 第47-48页 |
| (二) 明确社区居委会与社区社会组织之间的关系,加强制度建设 | 第48页 |
| (三) 加强社区社会组织的组织建设和能力培养 | 第48页 |
| (四) 搭建社区居委会与社区社会组织之间的沟通桥梁 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
