| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念与理论介绍及国内外研究现状 | 第11-19页 |
| 1.3.1 相关概念与理论介绍 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.4 本文研究方法与研究框架 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.5 本文可能的创新点 | 第21-23页 |
| 第二章 DG物业服务公司简介及其法律风险管理现状 | 第23-33页 |
| 2.1 DG物业服务公司简介 | 第23-24页 |
| 2.2 DG物业服务公司法律风险管理现状 | 第24-26页 |
| 2.2.1 法律风险管理专业团队的组建 | 第24-25页 |
| 2.2.2 法务部着手展开法律相关风险的事前防范 | 第25-26页 |
| 2.2.3 各业务部门分别清理本部门的法律风险事项 | 第26页 |
| 2.3 DG物业服务公司的法律风险分类 | 第26-30页 |
| 2.3.1 DG物业服务公司的内部法律风险 | 第27-29页 |
| 2.3.2 DG物业服务公司的外部法律风险 | 第29-30页 |
| 2.4 DG物业服务公司法律风险管理存在的问题与原因剖析 | 第30-33页 |
| 2.4.1 法律风险管理意识淡薄 | 第30-31页 |
| 2.4.2 管理组织保障不足 | 第31页 |
| 2.4.3 管理制度不完善 | 第31-32页 |
| 2.4.4 管理信息滞后 | 第32页 |
| 2.4.5 管理措施不力 | 第32-33页 |
| 第三章 DG物业服务公司法律风险管理优化设计 | 第33-40页 |
| 3.1 加强DG物业服务公司制度建设 | 第33-37页 |
| 3.1.1 完善人事管理制度 | 第33-34页 |
| 3.1.2 完善合同管理制度 | 第34-35页 |
| 3.1.3 完善财务管理流程 | 第35-36页 |
| 3.1.4 加强安全生产管理 | 第36-37页 |
| 3.2 独立法律风险管理部门 | 第37-38页 |
| 3.2.1 人员设置 | 第37页 |
| 3.2.2 部门权限职责 | 第37页 |
| 3.2.3 部门考核制度 | 第37-38页 |
| 3.3 建立法律风险分析评估机制 | 第38-40页 |
| 3.3.1 确立法律风险分析评估制度 | 第38页 |
| 3.3.2 健全内部授权审批制度 | 第38-39页 |
| 3.3.3 建立内部报告制度 | 第39-40页 |
| 第四章 DG物业服务公司法律风险管理优化方案实施的保障措施 | 第40-45页 |
| 4.1 提高公司整体法律风险意识 | 第40-42页 |
| 4.1.1 提高企业中高层管理者的法律风险控制意识 | 第40页 |
| 4.1.2 提高企业基层人员的法律风险控制意识 | 第40-42页 |
| 4.2 管理方案的落实与推进 | 第42-43页 |
| 4.2.1 宣贯的层级内容 | 第42页 |
| 4.2.2 宣贯的核心任务 | 第42-43页 |
| 4.3 法律风险管理的动态完善 | 第43-45页 |
| 4.3.1 融入绩效考核的量化内容 | 第43页 |
| 4.3.2 引进法律风险管理的信息化、数字化平台 | 第43页 |
| 4.3.3 法律风险管理方案的动态完善 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 结论 | 第45页 |
| 5.2 主要贡献 | 第45页 |
| 5.3 不足之处 | 第45页 |
| 5.4 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
