| 提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| 第2章 项目管理方法 | 第10-22页 |
| ·项目管理的组织理论 | 第12-14页 |
| ·职能型项目组织结构 | 第12页 |
| ·项目型项目组织结构 | 第12-13页 |
| ·矩阵型项目组织结构 | 第13-14页 |
| ·项目启动方法 | 第14-15页 |
| ·项目计划方法 | 第15-18页 |
| ·范围计划 | 第15-16页 |
| ·时间计划 | 第16-18页 |
| ·成本计划 | 第18页 |
| ·项目控制理论 | 第18-20页 |
| ·项目检查与后评价理论 | 第20-22页 |
| 第3章 扶余油田整体调改项目组织措施与工作流程研究 | 第22-29页 |
| ·调改项目管理理念 | 第22-23页 |
| ·项目管理组织机构 | 第23-26页 |
| ·扶余整体调改领导小组组织机构 | 第23-24页 |
| ·扶余整体调改工程指挥部组织机构 | 第24-25页 |
| ·项目管理组织结构效率 | 第25-26页 |
| ·项目指挥部工作流程 | 第26-29页 |
| ·井位确定工作流程 | 第26-27页 |
| ·钻井完井工作流程 | 第27页 |
| ·地面建设方面工作流程 | 第27-29页 |
| 第4章 扶余油田整体调改项目实施中的工作职责研究 | 第29-34页 |
| ·岗位工作职责设计 | 第29-31页 |
| ·地质方案跟踪组职责 | 第29页 |
| ·现场钻井工程技术组职责 | 第29-30页 |
| ·现场采油工程技术组职责 | 第30页 |
| ·现场压裂工程技术组职责 | 第30页 |
| ·现场地面建设工程技术组职责 | 第30页 |
| ·生产协调组职责 | 第30-31页 |
| ·安全环保质量监督组职责 | 第31页 |
| ·工作组职责划分合理性 | 第31-34页 |
| 第5章 扶余油田整体调改项目实施中的管理制度研究 | 第34-42页 |
| ·管理制度 | 第34-38页 |
| ·生产例会制度 | 第34页 |
| ·工程质量管理制度 | 第34页 |
| ·信息管理制度 | 第34-35页 |
| ·安全环保质量监督制度 | 第35页 |
| ·其他四项工作考核制度 | 第35-38页 |
| ·管理制度完善程度分析 | 第38-42页 |
| 第6章 扶余油田整体调改项目实施计划研究 | 第42-46页 |
| ·资金使用计划 | 第42页 |
| ·项目进度计划 | 第42-43页 |
| ·项目实施中的遇到的问题及采取的相应措施 | 第43-46页 |
| 第7章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 摘要 | 第50-53页 |
| ABSTRACT | 第53-57页 |