基于COSO框架的黄埔海关内部控制环境研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 基本理论及概念 | 第21-31页 |
| 2.1 COSO内部控制整合框架 | 第21-25页 |
| 2.1.1 COSO框架的基本内容 | 第21-24页 |
| 2.1.2 COSO新框架关于内部控制环境的规定 | 第24-25页 |
| 2.2 海关内部控制环境 | 第25-29页 |
| 2.2.1 海关内控机制 | 第25-27页 |
| 2.2.2 海关内部控制环境的制度变迁 | 第27-28页 |
| 2.2.3 海关内部控制环境的分析框架 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 黄埔海关内部控制环境现状 | 第31-41页 |
| 3.1 黄埔海关内控机制的发展 | 第31-32页 |
| 3.2 内控文化现状 | 第32-34页 |
| 3.3 组织结构和权责分配现状 | 第34-35页 |
| 3.4 教育培训现状 | 第35-37页 |
| 3.5 激励机制现状 | 第37-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 黄埔海关内部控制环境问题分析 | 第41-48页 |
| 4.1 内控文化问题分析 | 第41-42页 |
| 4.2 组织结构和权责分配问题分析 | 第42-43页 |
| 4.3 教育培训问题分析 | 第43-44页 |
| 4.4 激励机制问题分析 | 第44-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 荷兰海关内部控制环境建设经验借鉴 | 第48-58页 |
| 5.1 荷兰海关的内控机制 | 第48-50页 |
| 5.2 荷兰海关的正直管理 | 第50-53页 |
| 5.3 荷兰海关的教育培训 | 第53-55页 |
| 5.4 荷兰海关经验的借鉴意义及启示 | 第55-57页 |
| 5.4.1 荷兰海关经验的借鉴意义 | 第55页 |
| 5.4.2 荷兰海关经验的启示 | 第55-57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 优化黄埔海关内部控制环境的对策建议 | 第58-64页 |
| 6.1 培育良好内控文化 | 第58-59页 |
| 6.2 明确内控权责分配 | 第59-60页 |
| 6.3 提高关员能力素质 | 第60-61页 |
| 6.4 优化内控考核奖惩 | 第61-63页 |
| 6.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |
