W律师事务所（中国）的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 第二章 W律所中国分部的外部环境分析 | 第19-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.1 政治体制环境分析 | 第19页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 科技环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 行业发展趋势 | 第22-26页 |
| 2.2.1 中国法律行业的行业现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 中外律所商业模式的比对 | 第23-24页 |
| 2.2.3 产业竞争结构分析 | 第24-26页 |
| 2.2.3.1 潜在加入者的威胁 | 第24页 |
| 2.2.3.2 供应商讨价还价的权力 | 第24-25页 |
| 2.2.3.3 顾客讨价还价的权力 | 第25页 |
| 2.2.3.4 替代产品的威胁 | 第25-26页 |
| 2.2.3.5 行业内部竞争的特点 | 第26页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 W律所中国分部的内部环境分析 | 第30-45页 |
| 3.1 W律师事务所全球分析 | 第30-32页 |
| 3.2 W律所中国分部 | 第32-33页 |
| 3.3 企业资源分析 | 第33-40页 |
| 3.3.1 自有资源 | 第33-36页 |
| 3.3.2 .可利用资源 | 第36-40页 |
| 3.4 企业能力分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 业务能力 | 第40页 |
| 3.4.2 客户服务能力 | 第40-41页 |
| 3.4.3 营销能力 | 第41-42页 |
| 3.4.4 人力资源管理能力 | 第42-43页 |
| 3.5 核心竞争力分析 | 第43页 |
| 3.6 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 W律所中国分部的战略制定 | 第45-52页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4.2 战略承诺 | 第47页 |
| 4.3 战略目标 | 第47-48页 |
| 4.4 差异化战略 | 第48-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 W律所中国分部的战略实施 | 第52-58页 |
| 5.1 战略宣传 | 第52-53页 |
| 5.2 业务开拓 | 第53-54页 |
| 5.3 管理机制 | 第54-55页 |
| 5.4 激励措施 | 第55-56页 |
| 5.5 文化保障 | 第56-57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第63页 |
