| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-16页 |
| 1.5 主要的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概述及国内外研究现状 | 第17-27页 |
| 2.1 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的动因 | 第18-19页 |
| 2.2 中国与东盟制造企业跨国战略联盟绩效的定义及其产生机理 | 第19-21页 |
| 2.2.1 中国与东盟制造企业跨国战略联盟绩效的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 分析中国与东盟制造企业跨国战略联盟绩效的产生机理 | 第19-21页 |
| 2.3 运用的相关方法与理论 | 第21-22页 |
| 2.3.1 关键要素分析法 | 第21页 |
| 2.3.2 德尔菲法 | 第21页 |
| 2.3.3 模糊综合评价法 | 第21页 |
| 2.3.4 层次分析法 | 第21页 |
| 2.3.5 科布-道格拉斯生产函数理论 | 第21-22页 |
| 2.3.6 价值工程理论 | 第22页 |
| 2.4 国内外研究现状概述 | 第22-27页 |
| 2.4.1 跨国战略联盟的绩效评价的研究现状 | 第22-24页 |
| 2.4.2 跨国战略联盟的绩效提升研究现状 | 第24-26页 |
| 2.4.3 上述研究现状的评述 | 第26-27页 |
| 第三章 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的绩效评价 | 第27-42页 |
| 3.1 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的绩效评价指标体系构建 | 第27-41页 |
| 3.1.1 评价对象 | 第27页 |
| 3.1.2 构建原则 | 第27-28页 |
| 3.1.3 构建思路 | 第28-30页 |
| 3.1.4 评价指标甄选 | 第30-40页 |
| 3.1.5 评价指标体系确定 | 第40-41页 |
| 3.2 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的绩效评价方法 | 第41页 |
| 3.2.1 评价指标赋值方法 | 第41页 |
| 3.2.2 评价指标赋权方法 | 第41页 |
| 3.3 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的绩效评价结果 | 第41-42页 |
| 第四章 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的绩效提升 | 第42-50页 |
| 4.1 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的绩效提升路径 | 第42-43页 |
| 4.2 中国与东盟制造企业跨国战略联盟的绩效提升策略 | 第43-50页 |
| 4.2.1 通过降低投入要素成本提升绩效的策略 | 第43-45页 |
| 4.2.2 通过提高要素能力提升绩效的策略 | 第45-48页 |
| 4.2.3 通过提高需求与效用匹配度提升绩效的策略 | 第48-50页 |
| 第五章 中国与东盟制造企业跨国战略联盟绩效评价与提升的案例分析 | 第50-66页 |
| 5.1 中国YN集团与泰国橡胶制造企业跨国战略联盟简介 | 第50页 |
| 5.2 中国YN集团与泰国橡胶制造企业跨国战略联盟绩效评价 | 第50-61页 |
| 5.2.1 层次分析法赋权的应用原理 | 第50-58页 |
| 5.2.2 模糊综合评价法赋值的应用原理 | 第58-61页 |
| 5.3 YN企业与泰国橡胶企业跨国战略联盟的绩效评价结果与分析 | 第61-66页 |
| 5.3.1 YN企业与泰国橡胶企业跨国战略联盟的绩效评价结果 | 第61-62页 |
| 5.3.2 YN企业与泰国橡胶企业跨国战略联盟的绩效评价结果分析 | 第62-66页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 主要贡献 | 第67页 |
| 6.3 不足之处 | 第67页 |
| 6.4 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第74页 |
