Q公司汽车零部件MR项目实施管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献回顾 | 第10-12页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 项目概述 | 第14-15页 |
| 2.2 循环取货概述 | 第15-17页 |
| 2.3 取货运作模式 | 第17-20页 |
| 3 Q公司零部件MR项目实施必要性 | 第20-30页 |
| 3.1 Q公司概述 | 第20-21页 |
| 3.2 MR项目的需求分析 | 第21-23页 |
| 3.3 MR项目实施的范围和内容 | 第23-30页 |
| 4 MR项目实施进度管理 | 第30-39页 |
| 4.1 MR项目实施的组织设计 | 第30-31页 |
| 4.2 MR项目实施的进度计划 | 第31-35页 |
| 4.3 MR项目实施进度检查 | 第35-36页 |
| 4.4 MR项目实施的计划调整 | 第36-39页 |
| 5 MR项目实施费用与风险分析 | 第39-47页 |
| 5.1 MR项目费用分析 | 第39-40页 |
| 5.2 MR项目实施收益主体分析 | 第40-44页 |
| 5.3 MR项目实施的风险分析 | 第44-47页 |
| 6 Q公司MR项目实施案例分析 | 第47-53页 |
| 6.1 MR项目实施内容 | 第47-48页 |
| 6.2 MR项目实施流程 | 第48-52页 |
| 6.3 MR项目实施效果 | 第52-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
