| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究工具与方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1 EPCM项目管理模式 | 第15-17页 |
| 2.1.1 EPCM项目管理定义 | 第15页 |
| 2.1.2 EPCM项目管理模式的特点 | 第15-17页 |
| 2.1.3 EPCM项目管理模式的优势 | 第17页 |
| 2.2 项目进度计划与控制 | 第17-18页 |
| 2.2.1 进度计划概述 | 第17页 |
| 2.2.2 进度计划编制过程 | 第17页 |
| 2.2.3 进度监测与控制措施 | 第17-18页 |
| 第3章 JSLC工厂项目的基准进度计划编制 | 第18-39页 |
| 3.1 项目范围的界定与描述 | 第18-19页 |
| 3.2 项目组织结构的设计 | 第19-22页 |
| 3.3 里程碑计划的确定 | 第22-26页 |
| 3.4 工作分解结构的划分 | 第26-28页 |
| 3.5 工作搭接关系的确定与工期的估算 | 第28-29页 |
| 3.6 网络计划图与甘特图的制作 | 第29-30页 |
| 3.7 关键路线分析 | 第30-33页 |
| 3.8 赢得值在项目中的应用 | 第33-36页 |
| 3.9 项目权重的分配 | 第36-39页 |
| 第4章 项目执行过程中进度监测与控制 | 第39-52页 |
| 4.1 项目的动态控制 | 第39-45页 |
| 4.1.1 滚动计划的制订 | 第39-41页 |
| 4.1.2 利用横道图及前锋线进行比较 | 第41-42页 |
| 4.1.3 S形曲线比较法 | 第42-45页 |
| 4.2 项目进度执行中遇到的问题 | 第45-46页 |
| 4.2.1 项目自身难度 | 第45页 |
| 4.2.2 业主方在项目执行中存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.2.3 EPCM管理公司方存在的问题 | 第46页 |
| 4.3 对策措施 | 第46-50页 |
| 4.3.1 制度组织措施 | 第47页 |
| 4.3.2 保障高效可靠的沟通方式 | 第47-48页 |
| 4.3.3 事前的合理计划 | 第48-49页 |
| 4.3.4 过程的准确监控 | 第49-50页 |
| 4.3.5 进度预警与及时纠偏 | 第50页 |
| 4.4 该项目进度计划的合理性分析 | 第50-52页 |
| 4.4.1 JSLC项目进度计划在完整性方面的分析 | 第51页 |
| 4.4.2 JSLC项目进度计划在层次划分方面的合理性分析 | 第51页 |
| 4.4.3 JSLC项目进度计划在作业搭接方面的合理性分析 | 第51页 |
| 4.4.4 JSLC项目进度计划在作业工期估算方面的合理性分析 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录1 | 第58-70页 |
| 附录2 | 第70-86页 |
