| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 出版社转企改制带来的机遇 | 第10-11页 |
| 1.1.2 出版社转企改制带来的挑战 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究对象与方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究对象 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.3.1 绩效考核定义 | 第18页 |
| 2.3.2 绩效考核方法 | 第18-19页 |
| 2.4 出版社业务部门绩效考核的特征 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 业务部门绩效考核现状及存在的问题 | 第21-29页 |
| 3.1 业务部门组织与业务特点 | 第21-23页 |
| 3.1.1 业务部门之编辑部门的组织与业务特点 | 第21-22页 |
| 3.1.2 业务部门之发行部门的组织与业务特点 | 第22-23页 |
| 3.2 业务部门绩效考核现状及存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.2.1 绩效考核指标现状及存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.2.2 绩效考核的组织实施现状及存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3 业务部门绩效考核问题产生的原因 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小节 | 第28-29页 |
| 第4章 业务部门绩效考核指标体系设计方法 | 第29-43页 |
| 4.1 华丰出版社业务部门绩效考核指标体系设计原理 | 第29-30页 |
| 4.2 华丰出版社业务部门绩效考核内容 | 第30-32页 |
| 4.2.1 部门绩效考核内容 | 第30-31页 |
| 4.2.2 员工绩效考核内容 | 第31-32页 |
| 4.3 华丰出版社业务部门绩效考核指标体系设计方法 | 第32-38页 |
| 4.3.1 平衡计分卡相关理论概念阐述 | 第32-34页 |
| 4.3.2 华丰出版社业务部门绩效考核指标设计思路 | 第34-35页 |
| 4.3.3 华丰出版社业务部门绩效考核指标库设计 | 第35-37页 |
| 4.3.4 出版社绩效考核指标权重设计理论概述 | 第37-38页 |
| 4.4 华丰出版社业务部门部门业绩考核指标设计 | 第38-40页 |
| 4.4.1 部门业绩考核指标 | 第38-39页 |
| 4.4.2 部门业绩考核指标权重 | 第39-40页 |
| 4.5 华丰出版社业务部门员工业绩考核指标设计 | 第40-42页 |
| 4.5.1 部门员工业绩考核指标 | 第40-41页 |
| 4.5.2 员工业绩考核指标权重 | 第41-42页 |
| 4.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 业务部门绩效考核组织与结果运用 | 第43-50页 |
| 5.1 业务部门绩效考核组织 | 第43-48页 |
| 5.1.1 绩效计划 | 第43-44页 |
| 5.1.2 考核小组 | 第44-47页 |
| 5.1.3 考核周期 | 第47页 |
| 5.1.4 绩效反馈 | 第47-48页 |
| 5.2 业务部门绩效考核结果运用 | 第48-49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简介 | 第56页 |
