SJ担保公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 一 绪论 | 第10-14页 |
| (一) 选题的背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究的意义 | 第11-12页 |
| (三) 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 二 SJ担保公司的发展概况 | 第14-17页 |
| (一) SJ担保公司的基本状况 | 第14页 |
| (二) SJ担保公司的发展历程 | 第14-17页 |
| 三 SJ担保公司的外部环境分析 | 第17-23页 |
| (一) SJ担保公司的经济环境 | 第17-18页 |
| 1 SJ担保公司面临的宏观经济环境 | 第17页 |
| 2 SJ担保公司所在地区的经济发展状况 | 第17-18页 |
| (二) SJ担保公司的政策环境 | 第18-19页 |
| 1 政府对担保公司的政策限制 | 第18-19页 |
| 2 政府对担保公司的政策支持 | 第19页 |
| (三) SJ担保公司的竞争环境 | 第19-22页 |
| 1 与合作银行的关系 | 第20页 |
| 2 与被担保企业的关系 | 第20-21页 |
| 3 潜在进入者的威胁 | 第21页 |
| 4 替代品的威胁 | 第21页 |
| 5 同一行业的竞争 | 第21-22页 |
| (四) SJ担保公司的资源环境 | 第22-23页 |
| 1 SJ担保公司的政府资源 | 第22页 |
| 2 SJ担保公司的杠杆资源 | 第22页 |
| 3 SJ担保公司的社会资源 | 第22-23页 |
| 四 SJ担保公司内部环境分析 | 第23-35页 |
| (一) SJ担保公司股东结构和管理层现状 | 第23-25页 |
| 1 股东持股比例 | 第23页 |
| 2 法人股东与自然人股东构成 | 第23-24页 |
| 3 控股情况 | 第24-25页 |
| 4 管理层状况 | 第25页 |
| (二) SJ担保公司经营和财务状况分析 | 第25-30页 |
| 1 SJ担保公司经营状况 | 第25-27页 |
| 2 SJ担保公司财务状况 | 第27-30页 |
| (三) SJ担保公司组织架构和业务流程现状 | 第30-32页 |
| 1 SJ担保公司的组织架构现状 | 第30-31页 |
| 2 SJ担保公司的业务流程现状 | 第31-32页 |
| (四) SJ担保公司风险控制能力和水平 | 第32-35页 |
| 1 保前的风险控制 | 第33页 |
| 2 保中的风险控制 | 第33页 |
| 3 保后的风险控制 | 第33-35页 |
| 五 SJ担保公司战略目标的选择 | 第35-42页 |
| (一) SJ担保公司的SWOT分析 | 第35-38页 |
| 1 SJ担保公司具有的发展优势 | 第35-36页 |
| 2 SJ担保公司的发展劣势 | 第36页 |
| 3 SJ担保公司面临的发展机会 | 第36-37页 |
| 4 SJ担保公司的挑战 | 第37-38页 |
| (二) SJ担保公司的发展愿景与目标 | 第38-39页 |
| (三) SJ担保公司的战略选择 | 第39-42页 |
| 六 SJ担保公司的战略实施与保障 | 第42-52页 |
| (一) SJ担保公司的组织架构和决策体系重建 | 第42-44页 |
| 1 SJ担保公司的组织架构重建 | 第42-43页 |
| 2 SJ担保公司的决策体系重建 | 第43-44页 |
| (二) SJ担保公司企业文化的重构 | 第44-46页 |
| 1 加强企业文化的学习和研究 | 第44-45页 |
| 2 正确处理好企业文化与社会文化的关系 | 第45页 |
| 3 企业文化发展要适应新的环境 | 第45页 |
| 4 注重国有企业文化的组织实践 | 第45-46页 |
| (三) SJ担保公司资源的合理优化 | 第46-49页 |
| 1 人力资源配置的优化 | 第46-48页 |
| 2 财力资源配置的优化 | 第48页 |
| 3 社会资源的优化 | 第48-49页 |
| (四) SJ担保公司风险控制措施的加强 | 第49-50页 |
| (五) 结论和启示 | 第50-52页 |
| 1 主要结论 | 第50页 |
| 2 主要启示 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
