摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究内容与方法 | 第12-16页 |
1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.2.3 创新点 | 第13-16页 |
第2章 公务员绩效考核的相关理论与研究综述 | 第16-28页 |
2.1 公务员绩效考核的概念 | 第16-18页 |
2.1.1 绩效及绩效考核的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 公务员绩效考核的内容及特点 | 第17-18页 |
2.2 公务员绩效考核理论基础 | 第18-23页 |
2.2.1 公共选择理论 | 第18-19页 |
2.2.2 新公共管理理论 | 第19-20页 |
2.2.3 组织行为学理论 | 第20-21页 |
2.2.4 目标管理理论 | 第21-22页 |
2.2.5 激励理论 | 第22-23页 |
2.3 国内外研究综述 | 第23-28页 |
2.3.1 国外研究综述 | 第23-25页 |
2.3.2 国内研究综述 | 第25-28页 |
第3章 天津市X区审计局公务员绩效考核现状与问题 | 第28-48页 |
3.1 天津市X区审计局概况 | 第28-35页 |
3.1.1 主要职责 | 第28-29页 |
3.1.2 内设机构 | 第29-31页 |
3.1.3 人事信息概述 | 第31-35页 |
3.2 天津市X区审计局公务员绩效考核方法 | 第35-39页 |
3.2.1 绩效考核制度 | 第35-36页 |
3.2.2 考核内容 | 第36页 |
3.2.3 考核程序 | 第36-38页 |
3.2.4 绩效考核结果及运用 | 第38-39页 |
3.3 天津市X区审计局公务员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第39-48页 |
3.3.1 天津市X区审计局公务员绩效考核存在的问题 | 第39-46页 |
3.3.2 存在问题的原因分析 | 第46-48页 |
第4章 国内外公务员绩效考核相关实践经验及启示 | 第48-60页 |
4.1 国外公务员绩效考核相关实践经验 | 第48-55页 |
4.1.1 英国 | 第48-49页 |
4.1.2 美国 | 第49-51页 |
4.1.3 法国 | 第51-52页 |
4.1.4 新加坡 | 第52-53页 |
4.1.5 日本 | 第53-55页 |
4.2 国内公务员绩效考核实践经验 | 第55-57页 |
4.2.1 天津市 | 第55-56页 |
4.2.2 广西壮族自治区南宁市 | 第56页 |
4.2.3 浙江省温州市 | 第56-57页 |
4.2.4 江苏省如皋市 | 第57页 |
4.3 国内外实践经验的启示 | 第57-60页 |
4.3.1 指标体系科学化是公务员考核的发展趋势 | 第57-58页 |
4.3.2 公务员绩效考核体现了组织与个人的辩证关系 | 第58页 |
4.3.3 辩证看待定性与定量之间的关系 | 第58-60页 |
第5章 天津市X区审计局公务员绩效考核优化 | 第60-78页 |
5.1 天津市X区审计局公务员绩效考核优化目标与原则 | 第60-62页 |
5.1.1 优化目标 | 第60-61页 |
5.1.2 优化原则 | 第61-62页 |
5.2 天津市X区审计局公务员绩效考核优化具体方案 | 第62-75页 |
5.2.1 建立职位分析制度,制定岗位说明书 | 第62-64页 |
5.2.2 结合目标管理理论,让考核有的放矢 | 第64-65页 |
5.2.3 构建基于模糊综合评价方法的绩效考核模型 | 第65-74页 |
5.2.4 建章立制,加强宣传 | 第74-75页 |
5.3 天津市X区审计局公务员绩效考核优化方案实施保障 | 第75-78页 |
5.3.1 建立现场审计考勤制度 | 第75-76页 |
5.3.2 建立审计项目执行进度管理控制标准 | 第76-77页 |
5.3.3 依托平时考核纪实手册加强平时考核 | 第77-78页 |
第6章 结论与展望 | 第78-80页 |
6.1 总结与结论 | 第78-79页 |
6.1.1 全文总结 | 第78页 |
6.1.2 研究结论 | 第78-79页 |
6.2 不足与展望 | 第79-80页 |
6.2.1 研究不足 | 第79页 |
6.2.2 未来展望 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-84页 |
致谢 | 第84-85页 |