| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与思路 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景简述 | 第8-9页 |
| 1.1.2 本文的研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义及研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 选题意义简述 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法简述 | 第10-11页 |
| 1.3 产业链理论研究综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 产业链的概念论说 | 第11-13页 |
| 1.3.2 传媒产业产业链理论研究 | 第13-17页 |
| 第2章 产业融合下汤森路透集团的演变历程 | 第17-33页 |
| 2.1 产业融合的内涵界定与特性 | 第17-21页 |
| 2.1.1 产业融合的概念由来 | 第17-19页 |
| 2.1.2 产业融合的动因与发展趋势 | 第19-21页 |
| 2.2 汤森路透集团的并购成长史 | 第21-26页 |
| 2.2.1 汤姆森公司的发展概述(1934-2007) | 第21-23页 |
| 2.2.2 路透集团的发展简述(1851-2007) | 第23-24页 |
| 2.2.3 汤森路透集团：战略双赢的转型实践(2008-至今) | 第24-26页 |
| 2.3 汤森路透集团的转型新变 | 第26-33页 |
| 2.3.1 五力模型分析汤森路透的竞争环境 | 第26-28页 |
| 2.3.2 从竞争环境看汤森路透的现状与转型之变 | 第28-31页 |
| 2.3.3 从黑石收购案剖析F&R业务的价值 | 第31-33页 |
| 第3章 汤森路透集团的经营管理研究 | 第33-52页 |
| 3.1 汤森路透产业链的运行机制研究 | 第33-37页 |
| 3.1.1 组织业务的重构和增值服务 | 第33-34页 |
| 3.1.2 差异化策略实现长尾效应 | 第34-36页 |
| 3.1.3 保持业务线固定增长 | 第36-37页 |
| 3.2 汤森路透产业链的纵向关系研究 | 第37-44页 |
| 3.2.1 上游技术开发树立竞争优势 | 第37-39页 |
| 3.2.2 中游开展业务的拓展和延伸 | 第39-42页 |
| 3.2.3 下游配合多方渠道实现与客户互联互通 | 第42-44页 |
| 3.3 汤森路透产业价值链的构建和延伸 | 第44-52页 |
| 3.3.1 汤森路透产业链的优化整合 | 第44-46页 |
| 3.3.2 价值链的生成：以金融业务为核心的四大业务协同发展 | 第46-49页 |
| 3.3.3 上中下游关联企业之间的行业价值链延伸 | 第49-50页 |
| 3.3.4 汤森路透内部各业务单元之间的价值链延伸 | 第50-52页 |
| 第4章 汤森路透产业价值链整合的新趋势 | 第52-60页 |
| 4.1 价值链之本：核心竞争力的塑造 | 第52-55页 |
| 4.1.1 以数据信息服务为核心竞争力 | 第52-53页 |
| 4.1.2 以优质人才建设为核心竞争力 | 第53-54页 |
| 4.1.3 以高价值产品和用户服务为核心竞争力 | 第54页 |
| 4.1.4 以构建网络型企业组织为核心竞争力 | 第54-55页 |
| 4.2 产业价值链整合转向产业价值网的延伸 | 第55-60页 |
| 4.2.1 产业价值链整合催生新的产业联动力 | 第55-57页 |
| 4.2.2 产业价值网之核：价值共创、共赢发展 | 第57-60页 |
| 第5章 汤森路透产业转型的机遇及对我的启迪 | 第60-66页 |
| 5.1 汤森路透产业转型所面临的机遇 | 第60-61页 |
| 5.2 当前及未来汤森路透应对的挑战 | 第61-64页 |
| 5.3 对当前我国传媒企业的启发 | 第64-66页 |
| 结语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
