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F公司新技术产品开发项目质量管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的目的和意义第9-10页
    1.3 研究方法和内容第10-11页
        1.3.1 研究方法第10页
        1.3.2 研究内容第10-11页
    1.4 国内外研究现状第11-13页
    1.5 文献评述第13-14页
第2章 汽车行业项目质量管理工具第14-23页
    2.1 产品先期质量策划(APQP)第14-16页
    2.2 潜在失效模式与后果分析FMEA第16-18页
    2.3 8D Problem Solving8步问题求解法第18-21页
    2.4 六西格玛管理法第21-23页
第3章 F公司新技术产品开发项目介绍及其初期质量管理现状第23-31页
    3.1 F公司及其项目开发流程介绍第23-25页
        3.1.1 F公司简介第23页
        3.1.2 F公司项目开发流程介绍第23-25页
    3.2 新技术产品(IP33)项目介绍第25-30页
        3.2.1 新技术产品(IP33)项目背景及产品介绍第25-27页
        3.2.2 项目计划及项目团队架构第27-30页
    3.3 新技术产品开发(IP33)项目初期质量管理现状第30-31页
        3.3.1 项目质量问题解决方法第30页
        3.3.2 缺乏系统的项目质量管理体系第30-31页
第4章 新技术产品开发IP33项目质量问题分析及解决第31-46页
    4.1 项目开发中的质量问题第31-34页
        4.1.1 项目开发质量阶段划分第31页
        4.1.2 应用层次分析法确定项目质量关键性阶段第31-34页
    4.2 新技术产品开发IP33项目产品设计和开发阶段的项目质量状态第34页
    4.3 六西格玛在IP33项目产品设计阶段质量问题中的应用第34-42页
        4.3.1 六西格玛DMAIC循环改进质量管理模式第34-36页
        4.3.2 六西格玛在IP33项目助力不足质量问题中的应用第36-42页
    4.4 设计失效模式及后果分析DFMEA在IP33项目设计中的应用第42-46页
        4.4.1 DFMEA的应用策略第42页
        4.4.2 DFMEA的评价指标第42-44页
        4.4.3 DFMEA在新技术产品IP33项目助力不足问题中的应用第44-46页
第5章 F公司新技术产品开发项目质量管理体系的建立第46-55页
    5.1 新技术产品开发项目质量管理体系建立的依据第46-47页
    5.2 新技术产品开发项目质量管理体系的建立第47-49页
    5.3 新技术产品开发项目质量管理体系的应用第49-54页
    5.4 项目质量管理绩效分析第54-55页
第6章 结论与展望第55-56页
    6.1 结论第55页
    6.2 展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
附件第59页

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