南通建筑工程总承包有限公司企业文化建设探讨
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究方法 | 第7-8页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第8-10页 |
| 2 建筑行业企业文化建设概述 | 第10-23页 |
| 2.1 企业文化内涵 | 第10-16页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 企业文化的功能 | 第10-12页 |
| 2.1.3 企业文化的建设模式 | 第12-14页 |
| 2.1.4 企业文化建设的影响因素 | 第14-16页 |
| 2.2 建筑企业文化内涵 | 第16-19页 |
| 2.2.1 建筑业的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 建筑行业企业文化建设特殊性 | 第17-18页 |
| 2.2.3 建筑行业企业文化建设基本属性 | 第18-19页 |
| 2.3 我国建筑行业企业文化建设现状 | 第19-20页 |
| 2.3.1 我国建筑行业企业文化建设误区 | 第19页 |
| 2.3.2 我国建筑行业企业文化建设影响因素 | 第19-20页 |
| 2.4 建筑行业企业文化构建的途径 | 第20-23页 |
| 3 南通总承包企业文化建设现状及问题 | 第23-35页 |
| 3.1 南通建筑工程总承包有限公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 南通总承包企业文化建设现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 理念文化 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经营哲学 | 第25-26页 |
| 3.2.3 企业价值观 | 第26页 |
| 3.2.4 企业作风 | 第26页 |
| 3.2.5 以人才为根本 | 第26-27页 |
| 3.2.6 公益事业 | 第27页 |
| 3.3 南通总承包企业文化面临的问题分析 | 第27-35页 |
| 3.3.1 问卷调研 | 第27-30页 |
| 3.3.2 文化理念认识方面问题分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 制度文化建设问题分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 人才队伍建设问题分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 文化传播机制问题分析 | 第33-35页 |
| 4 南通总承包企业文化建设策略探讨 | 第35-49页 |
| 4.1 南通总承包企业文化建设基本原则 | 第35-36页 |
| 4.2 更新现有文化理念 | 第36-37页 |
| 4.2.1 企业价值观的重新定位 | 第36页 |
| 4.2.2 及时、准确更新现有理念 | 第36-37页 |
| 4.2.3 宣传、推广核心文化理念 | 第37页 |
| 4.3 加强制度文化建设 | 第37-40页 |
| 4.3.1 机构设置 | 第37-38页 |
| 4.3.2 职责界定 | 第38-39页 |
| 4.3.3 文化考核及测评模型 | 第39页 |
| 4.3.4 完善激励机制 | 第39-40页 |
| 4.4 重视人才队伍建设 | 第40-43页 |
| 4.4.1 领导风格塑造 | 第40页 |
| 4.4.2 发扬团队协作,促进文化建设 | 第40页 |
| 4.4.3 健全培训制度 | 第40-43页 |
| 4.5 完善文化传播机制 | 第43-48页 |
| 4.5.1 公司文化内部网络建设 | 第43-45页 |
| 4.5.2 打通企业沟通渠道 | 第45页 |
| 4.5.3 完善文化贯彻机制 | 第45-47页 |
| 4.5.4 加强企业文化外部推广 | 第47-48页 |
| 4.6 南通总承包企业文化建设目标 | 第48-49页 |
| 5 结论及展望 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49页 |
| 5.2 有待近一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附件一：关于南通总承包企业文化的调查问卷 | 第53-55页 |
| 附件二：问卷调研数据统计及图表分析 | 第55-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
