| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外的研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的研究思路、方法和内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 本文的研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文的研究内容 | 第14-16页 |
| 第2章 伟星房地产公司简介及投资项目概况 | 第16-21页 |
| 2.1 伟星房地产投资项目组织机构 | 第16-20页 |
| 2.2 伟星房地产投资项目的成本构成 | 第20页 |
| 2.3 伟星房地产投资项目成本管理的重要性 | 第20-21页 |
| 第3章 伟星房产“青山湖畔”投资项目过程成本管理 | 第21-27页 |
| 3.1 “青山湖畔”项目决策阶段成本管理 | 第21-23页 |
| 3.1.1 投资项目的成本预算 | 第21-22页 |
| 3.1.2 项目管理人员的配置 | 第22-23页 |
| 3.2 “青山湖畔”项目设计阶段成本管理 | 第23-24页 |
| 3.2.1 设计单位的选择 | 第23页 |
| 3.2.2 设计规模的控制 | 第23-24页 |
| 3.3 “青山湖畔”招投标阶段成本管理 | 第24页 |
| 3.4 “青山湖畔”项目施工开发阶段成本管理 | 第24-25页 |
| 3.4.1 施工合同的管理 | 第25页 |
| 3.4.2 工程项目开发的变更性管理 | 第25页 |
| 3.4.3 供材材料的管理 | 第25页 |
| 3.5 “青山湖畔”项目市场营销阶段成本管理 | 第25-27页 |
| 3.5.1 项目营销策划 | 第25-26页 |
| 3.5.2 市场定位分析 | 第26页 |
| 3.5.3 广告推广费 | 第26-27页 |
| 第4章 伟星房产“青山湖畔”投资项目成本控制措施 | 第27-45页 |
| 4.1 “青山湖畔”项目决策阶段的成本控制 | 第27-32页 |
| 4.1.1 充分的市场调研 | 第28页 |
| 4.1.2 细致、科学的投资评估 | 第28-31页 |
| 4.1.3 采用预算定额编制进行成本管理 | 第31-32页 |
| 4.2 “青山湖畔”项目设计阶段的成本控制 | 第32-34页 |
| 4.2.1 推行设计招评标方法 | 第33页 |
| 4.2.2 预定设计限额,控制工程造价 | 第33-34页 |
| 4.2.3 采用激励考核控制造价 | 第34页 |
| 4.3 “青山湖畔”项目招投标阶段的成本控制 | 第34-37页 |
| 4.3.1 规范招标管理模式 | 第34-35页 |
| 4.3.2 规范评标管理模式 | 第35页 |
| 4.3.3 采用工程量清单计价的方法 | 第35-37页 |
| 4.4 “青山湖畔”项目施工开发阶段的成本控制 | 第37-39页 |
| 4.4.1 严格按合同执行,减少工程索赔 | 第37页 |
| 4.4.2 提高工程变更的预见性 | 第37-38页 |
| 4.4.3 现场签证的严格管理,掌控工程造价的变化 | 第38-39页 |
| 4.5 “青山湖畔”项目市场营销阶段的成本控制 | 第39-42页 |
| 4.5.1 营销代理费用和营销费用 | 第40页 |
| 4.5.2 房地产营销中常用的营销预算法 | 第40-41页 |
| 4.5.3 青山湖畔项目的营销策略和营销成本管理 | 第41-42页 |
| 4.6 “青山湖畔”新机制下项目的财务成果 | 第42-45页 |
| 4.6.1 成本控制效果展示 | 第42-43页 |
| 4.6.2 项目利润实现情况数据分析 | 第43-45页 |
| 第5章 加强伟星房产“青山湖畔”投资项目成本管理的建议 | 第45-48页 |
| 5.1 加强管理人员成本控制意识 | 第45页 |
| 5.2 提高项目成本管理工作监督力度 | 第45-46页 |
| 5.3 建立合理的奖惩措施 | 第46页 |
| 5.4 使用新技术、新材料控制项目成本 | 第46页 |
| 5.5 建立信息化项目成本控制系统 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |