摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 概述 | 第12-15页 |
1.1 船运行业特点概述 | 第12页 |
1.2 FH 船运有限公司简介 | 第12-13页 |
1.3 论文研究背景与思路 | 第13-15页 |
第二章 FH 船务有限公司内外部环境分析 | 第15-31页 |
2.1 外部环境分析 | 第15-22页 |
2.1.1 宏观经济环境分析 | 第15页 |
2.1.2 航运行业特点分析 | 第15-17页 |
2.1.3 宁波船运产业发展态势 | 第17-20页 |
2.1.4 中国(上海)自由贸易试验区为长三角经济注入了新的动力 | 第20页 |
2.1.5 目前公司主要客户概述 | 第20-22页 |
2.2 内部环境分析 | 第22-27页 |
2.2.1 公司发展历程与资质 | 第22页 |
2.2.2 公司经营状况 | 第22-25页 |
2.2.3 安全生产管理方面 | 第25-26页 |
2.2.4 船员管理和文化建设方面 | 第26-27页 |
2.2.5 不忘履行社会责任 | 第27页 |
2.3 FH 船务有限公司的 SWOT 分析 | 第27-31页 |
2.3.1 优势与劣势 | 第27-28页 |
2.3.2 机遇与挑战 | 第28-31页 |
第三章 FH 船务有限公司发展战略总体规划 | 第31-33页 |
3.1 总体思路 | 第31页 |
3.2 战略目标 | 第31-32页 |
3.3 战略重点 | 第32-33页 |
第四章 FH 船务有限公司战略规划实施策略研究 | 第33-45页 |
4.1 积极做好船队运力扩充工作 | 第33-34页 |
4.1.1 积极稳妥做好远洋运力扩张论证工作 | 第33页 |
4.1.2 积极稳妥做好新船添置工作 | 第33-34页 |
4.1.3 抓住上海自贸区政策带来的新机遇,开展沿海快捷船运输等业务 | 第34页 |
4.2. 持续提高船队经营管理水平 | 第34-38页 |
4.2.1 与时俱进,不断提升 FH 公司运营管理信息化水平 | 第34-35页 |
4.2.2 不断完善管理制度 | 第35-36页 |
4.2.3 降低运营成本,提高服务质量 | 第36页 |
4.2.4 安全工作常抓不懈 | 第36-38页 |
4.3 强化营销工作,努力提升揽货能力 | 第38-39页 |
4.3.1 加大市场营销和业务推介力度 | 第38页 |
4.3.2 加强揽货营销团队建设与工作创新 | 第38-39页 |
4.3.3 建立客户交流信息平台,重视关系营销 | 第39页 |
4.3.4 树立品牌意识,维护公司形象 | 第39页 |
4.4 增强资本运作和融资能力 | 第39-40页 |
4.4.1 培养企业航运金融人才 | 第39-40页 |
4.4.2 积极与上海航运金融业开展协作 | 第40页 |
4.4.3 采取正确的财务策略 | 第40页 |
4.5 探索具有自身特色的多元化、虚拟化经营管理模式 | 第40-41页 |
4.5.1 探索具有自身特色的多元化 | 第40-41页 |
4.5.2 探讨航运企业虚拟经营模式 | 第41页 |
4.6 加强人力资源管理 | 第41-42页 |
4.6.1 大力建设熟悉国际航运经营的人才团队 | 第41-42页 |
4.6.2 落实激励措施 | 第42页 |
4.7 打造积极向上的企业文化 | 第42-45页 |
4.7.1 注重营造积极向上的企业文化氛围 | 第43页 |
4.7.2 加强团队合作 | 第43页 |
4.7.3 重视创新意识的培育 | 第43页 |
4.7.4 以多种途径形成企业品牌文化 | 第43-44页 |
4.7.5 关心培育年轻员工 | 第44-45页 |
第五章 战略实施过程中的主要风险与防范对策 | 第45-50页 |
5.1 主要风险 | 第45-47页 |
5.1.1 航运市场周期风险 | 第45页 |
5.1.2 金融风险 | 第45-46页 |
5.1.3 船舶运营管理风险 | 第46页 |
5.1.4 船舶投资及租赁风险 | 第46-47页 |
5.1.5 信用风险 | 第47页 |
5.2 防范风险对策建议 | 第47-50页 |
5.2.1 航运市场周期风险的防范 | 第47-48页 |
5.2.2 金融风险的规避 | 第48页 |
5.2.3 运营成本风险的规避 | 第48-49页 |
5.2.4 投资及租赁风险防范 | 第49页 |
5.2.5 信用风险防范 | 第49-50页 |
结束语 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第53-54页 |
附件 | 第54页 |