| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究问题 | 第12页 |
| 1.2 研究内容与意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3.1 制度影响与企业战略选择 | 第14-15页 |
| 1.3.2 资源基础与企业战略选择 | 第15-17页 |
| 1.3.3 转型期中国企业制度变迁与企业战略演化的关系研究 | 第17页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 论文结构 | 第19-20页 |
| 第二章 制度影响、资源能力与企业行为的关系 | 第20-32页 |
| 2.1 企业战略的制度基础理论 | 第20-25页 |
| 2.1.1 企业制度环境的构成 | 第21-22页 |
| 2.1.2 企业制度环境的影响 | 第22-24页 |
| 2.1.3 制度影响与企业战略行为 | 第24-25页 |
| 2.2 企业战略的资源基础理论 | 第25-30页 |
| 2.2.1 企业的资源能力 | 第26-28页 |
| 2.2.2 企业的资源能力与企业的战略行为 | 第28-29页 |
| 2.2.3 制度影响、资源能力与企业的战略行为 | 第29-30页 |
| 2.3 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 中国高校出版行业性质和发展 | 第32-43页 |
| 3.1 中国高校出版行业的发展历史 | 第32-33页 |
| 3.1.1 第一阶段 | 第32页 |
| 3.1.2 第二阶段 | 第32-33页 |
| 3.1.3 第三阶段 | 第33页 |
| 3.2 中国高校出版行业的性质 | 第33-37页 |
| 3.2.1 中国出版行业的特点 | 第33-34页 |
| 3.2.2 中国高等学校的特点 | 第34-35页 |
| 3.2.3 中国高等学校出版行业的特点 | 第35-37页 |
| 3.3 中国高校出版行业的基本状况 | 第37-42页 |
| 3.3.1 中国高校出版行业的发展 | 第37-39页 |
| 3.3.2 中国高校出版行业的战略选择 | 第39-40页 |
| 3.3.3 中国高校出版社的资源能力 | 第40-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 制度变迁——转企改制的介绍 | 第43-51页 |
| 4.1 中国高校出版社转企改制的背景 | 第43-46页 |
| 4.1.1 入世后中国高校出版行业面临环境变化 | 第44-45页 |
| 4.1.2 入世后中国高校出版社面临的经营困难 | 第45-46页 |
| 4.2 中国高校出版社转企改制的内容 | 第46-50页 |
| 4.2.1 转企改制的性质 | 第49页 |
| 4.2.2 转企改制的配套政策 | 第49-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 以案例分析转企改制对中国高校出版社战略选择的影响 | 第51-83页 |
| 5.1 中国高校出版社转企改制的影响 | 第51-56页 |
| 5.1.1 转企改制对高校出版行业市场结构的影响 | 第52-54页 |
| 5.1.2 转企改制对高校出版社治理和经营的影响 | 第54-56页 |
| 5.2 转企改制过程中的中国高校出版社案例 | 第56-64页 |
| 5.2.1 案例企业的选择 | 第58-60页 |
| 5.2.2 多重证据的来源 | 第60-61页 |
| 5.2.3 案例高校出版社描述 | 第61-64页 |
| 5.3 案例分析 | 第64-76页 |
| 5.3.1 制度影响下，对高校出版社战略行为的影响 | 第64-72页 |
| 5.3.2 资源能力对高校出版社战略行为的影响 | 第72-76页 |
| 5.4 案例结论 | 第76-81页 |
| 5.5 本章小结 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-86页 |
| 参考文献 | 第86-92页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附件 | 第94页 |
