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某改进型航空发动机项目管理应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 研究内容第10-12页
第2章 相关理论基础第12-19页
    2.1 项目管理理论概述第12页
    2.2 项目管理理论的发展进程第12-14页
    2.3 项目管理理论的量化管理第14-19页
第3章 开发项目的现状分析第19-21页
    3.1 项目特点第19页
    3.2 项目管理特点第19-21页
第4章 开发项目的管理体系构建第21-41页
    4.1 项目目标与管理范围分析第21-23页
    4.2 项目管理模式研究第23-26页
        4.2.1 总承包单位组织结构第23页
        4.2.2 项目组织结构第23-26页
    4.3 项目计划研究第26-41页
        4.3.1 项目里程碑计划第26-27页
        4.3.2 项目工作分解第27-31页
        4.3.3 项目进度计划第31-41页
第5章 开发项目实施策略第41-57页
    5.1 项目实施过程第41-56页
        5.1.1 团队管理第41-42页
        5.1.2 变更管理第42-43页
        5.1.3 风险管理第43-47页
        5.1.4 合同管理第47页
        5.1.5 外包管理第47-51页
        5.1.6 挣值管理第51-56页
        5.1.7 平台管理第56页
    5.2 项目管理实施效果第56-57页
第6章 结论与展望第57-58页
参考文献第58-60页
作者简介第60-61页
致谢第61页

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