| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 主要创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 研究的相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 会展品牌内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 品牌战略内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 品牌定位理论 | 第14页 |
| 2.2.2 可竞争性理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 战略制定的方法 | 第16-19页 |
| 第3章 南昌国际展览中心发展现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 中心总体概况 | 第19页 |
| 3.2 南昌会展经济概况 | 第19-23页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第19-21页 |
| 3.2.2 发展特征 | 第21-23页 |
| 3.3 南昌国际展览中心发展遇到的问题及原因分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 南昌国际展览中心发展遇到的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 南昌国际展览中心发展问题的原因分析 | 第24-28页 |
| 第4章 南昌国际展览中心SWOT分析与战略方案制定 | 第28-43页 |
| 4.1 中心发展SWOT分析 | 第28-35页 |
| 4.1.1 优势分析 (S) | 第28-31页 |
| 4.1.2 劣势分析 (W) | 第31-33页 |
| 4.1.3 机会分析 (O) | 第33-34页 |
| 4.1.4 威胁分析 (T) | 第34-35页 |
| 4.2 战略确定与实施 | 第35-43页 |
| 4.2.1 战略使命与目标确定 | 第35-36页 |
| 4.2.2 战略品牌定位 | 第36-38页 |
| 4.2.3 总体战略确定 | 第38-39页 |
| 4.2.4 战略实施 | 第39-43页 |
| 第5章 南昌国际展览中心发展战略实施的保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 争取政府宏观规划支持推动会展平台构建 | 第43-45页 |
| 5.2 培养市场会展理念加强会展品牌宣传 | 第45-47页 |
| 5.3 强化中心内部管理健全管理制度体系 | 第47-48页 |
| 5.4 依托产业集群发展扩大会展传播效应 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |