ZS市公安系统雇员工作满意度诊断与提升策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容和思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 政府雇员相关研究综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国外政府雇员研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内政府雇员研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2 工作满意度相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 工作满意度的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 工作满意度的影响因素 | 第18-20页 |
| 2.2.3 工作满意度测量 | 第20-23页 |
| 2.2.4 工作满意度的功能 | 第23-24页 |
| 2.3 政府雇员与公安雇员满意度相关研究 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 ZS 市公安系统雇员工作现状 | 第26-36页 |
| 3.1 国内公安雇员工作现状 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公安雇员的概念界定 | 第26-27页 |
| 3.1.2 我国引入公安雇员制度的实践 | 第27-29页 |
| 3.2 ZS 市公安系统雇员概况 | 第29-33页 |
| 3.2.1 ZS 市公安系统实施雇员制的背景 | 第29-30页 |
| 3.2.2 ZS 市公安系统雇员制实施情况 | 第30-31页 |
| 3.2.3 ZS 市公安系统雇员人力资源管理现状 | 第31-33页 |
| 3.3 ZS 市公安系统雇员制实践取得的成效 | 第33-35页 |
| 3.3.1 降低了用人及管理成本 | 第33-34页 |
| 3.3.2 优化了公安队伍人员结构 | 第34页 |
| 3.3.3 提高了公安队伍的整体素质 | 第34-35页 |
| 3.3.4 有利于公安人事管理的规范化 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 ZS 市公安系统雇员工作满意度诊断 | 第36-45页 |
| 4.1 调查研究方法 | 第36-37页 |
| 4.1.1 访谈研究法 | 第36页 |
| 4.1.2 问卷调查法 | 第36-37页 |
| 4.2 调查研究过程 | 第37-38页 |
| 4.2.1 访谈研究过程 | 第37页 |
| 4.2.2 问卷调查研究过程 | 第37-38页 |
| 4.3 ZS 市公安系统雇员满意度现状 | 第38-44页 |
| 4.3.1 工作及个人发展满意度现状 | 第39-40页 |
| 4.3.2 管理满意度现状 | 第40-41页 |
| 4.3.3 薪酬满意度现状 | 第41-43页 |
| 4.3.4 人际关系满意度现状 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 ZS 市公安系统雇员工作满意度提升策略 | 第45-56页 |
| 5.1 公安雇员薪酬满意度提升策略 | 第45-51页 |
| 5.1.1 公安雇员绩效薪酬满意度提升策略 | 第45-50页 |
| 5.1.2 公安雇员工资薪酬满意度提升策略 | 第50页 |
| 5.1.3 公安雇员奖励薪酬满意度提升策略 | 第50-51页 |
| 5.2 公安雇员个人发展及工作满意度提升策略 | 第51-54页 |
| 5.2.1 公安雇员个人发展机制满意度提升策略 | 第51-52页 |
| 5.2.2 公安雇员工作晋升渠道满意度提升策略 | 第52-53页 |
| 5.2.3 公安雇员教育培训满意度提升策略 | 第53-54页 |
| 5.3 公安雇员管理满意度提升策略 | 第54-55页 |
| 5.4 公安雇员人际关系满意度提升策略 | 第55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 总结 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
