| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 导论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 论文选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 论文选题意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与论文的结构安排 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.2.2 论文的结构安排 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与分析工具 | 第16-17页 |
| 1.4 论文主要创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论综述 | 第18-23页 |
| 2.1 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.2 企业能力理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 资源基础理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第20页 |
| 2.2.3 企业知识理论 | 第20-21页 |
| 2.3 竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 2.3.1 总成本领先战略 | 第21页 |
| 2.3.2 差异化战略 | 第21-22页 |
| 2.3.3 集中化战略 | 第22-23页 |
| 第三章 山东广电网络公司的外部环境分析 | 第23-46页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 广电网络竞争者分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 广电网络潜在进入者分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 广电网络主要设备——机顶盒及供应商市场分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 替代品——OTT TV分析 | 第35-36页 |
| 3.2.5 购买者分析 | 第36-37页 |
| 3.3. 中国广电网络的机会与威胁分析 | 第37-46页 |
| 3.3.1 广电网络的机会 | 第37-41页 |
| 3.3.2 广电网络的威胁 | 第41-46页 |
| 第四章 山东广电网络公司的内部环境分析 | 第46-58页 |
| 4.1 山东广电网络有限公司发展简介 | 第46-48页 |
| 4.2 公司管理能力与组织结构分析 | 第48-49页 |
| 4.3 公司经背资源与能力分析 | 第49-52页 |
| 4.4 山东广电网络公司的核心能力分析 | 第52-58页 |
| 第五章 山东广电网络公司的发展目标与战略选择 | 第58-75页 |
| 5.1 山东广电网络公司的SWOT分析 | 第58-65页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第58-61页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第61-63页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第63-64页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第64-65页 |
| 5.2 山东广电网络有限公司的愿景、使命与发展目标 | 第65-66页 |
| 5.2.1 公司的愿景与使命 | 第65-66页 |
| 5.2.2 公司的发展目标 | 第66页 |
| 5.3 山东广电网络有限公司的战略选择 | 第66-72页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第66-67页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第67-68页 |
| 5.3.3 选择差异化的理由 | 第68-72页 |
| 5.4 差异化战略实施重点 | 第72-75页 |
| 第六章 山东广电网络公司差异化竞争战略实施与保障 | 第75-84页 |
| 6.1 公司竞争战略的实施计划 | 第75-77页 |
| 6.2 公司竞争战略的实施保障 | 第77-84页 |
| 6.2.1 人力资源保障 | 第77-78页 |
| 6.2.2 财务保障 | 第78页 |
| 6.2.3 技术保障 | 第78-80页 |
| 6.2.4 市场营销保障 | 第80-82页 |
| 6.2.5 文化保障 | 第82-84页 |
| 第七章 结束语 | 第84-87页 |
| 7.1 论文的主要结论 | 第84-85页 |
| 7.2 研究不足与今后进一步研究的方向 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 附件 | 第91页 |