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大数据环境下无锡出租车行业运营绩效评估与发展对策

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-15页
        1.3.1 出租车运营特性分析第11-13页
        1.3.2 大数据在出租车行业中的应用研究第13-15页
        1.3.3 研究创新点第15页
    1.4 研究内容及章节安排第15-16页
    1.5 研究技术路线第16-18页
第二章 基于浮动车技术的出租运营绩效评估框架研究第18-27页
    2.1 浮动车技术理论第18-19页
    2.2 数据预处理第19-22页
        2.2.1 数据预处理方法第19-20页
        2.2.2 数据预处理内容第20-22页
    2.3 出租车绩效评估框架第22-26页
        2.3.1 出租车运营绩效评估对象需求分析第22-23页
        2.3.2 出租车运营绩效评估框架建立第23-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第三章 出租车驾驶员运营绩效评估研究第27-52页
    3.1 指标体系建立第27-31页
        3.1.1 指标选取原则第27-28页
        3.1.2 驾驶员绩效评估指标体系第28-31页
    3.2 绩效评估方法第31-36页
        3.2.1 评估方法选择第31-33页
        3.2.2 驾驶员绩效评估方法简介第33-34页
        3.2.3 基于AHP-模糊综合评价模型建立第34-36页
            3.2.3.1 基于AHP的权重确定第34-36页
            3.2.3.2 模糊综合评价第36页
    3.3 案例分析第36-50页
        3.3.1 数据准备第37-38页
            3.3.1.1 数据格式第37页
            3.3.1.2 数据预处理第37-38页
        3.3.2 驾驶员运营分析第38-43页
            3.3.2.1 按收入标准的出租车驾驶员群体聚类第38-39页
            3.3.2.2 驾驶员运营特征分析第39-43页
        3.3.3 部分驾驶员的绩效评估分析第43-50页
            3.3.3.1 指标计算第43-44页
            3.3.3.2 基于AHP-模糊综合评价模型的驾驶员绩效评估第44-50页
            3.3.3.3 驾驶员绩效评估结果第50页
    3.4 本章小结第50-52页
第四章 出租车企业运营绩效评估研究第52-68页
    4.1 指标体系建立第52-57页
        4.1.1 指标选取原则第52页
        4.1.2 出租车企业绩效评估指标体系第52-57页
    4.2 绩效评估方法(模糊TOPSIS法)第57-60页
        4.2.1 层次分析法第58页
        4.2.2 TOPSIS法第58页
        4.2.3 出租车绩效评估模糊TOPSIS模型建立第58-60页
    4.3 案例分析第60-67页
        4.3.1 数据准备第60页
        4.3.2 定量指标计算第60-63页
        4.3.3 评估过程第63-67页
    4.4 本章小结第67-68页
第五章 基于大数据的出租车运营绩效评估决策支持系统框架研究第68-80页
    5.1 IDEFO理论介绍第68-69页
    5.2 系统开发原则第69-70页
    5.3 出租车运营绩效评估决策支持系统框架第70-74页
        5.3.1 总体框架第70-71页
        5.3.2 功能体系第71-74页
    5.4 系统管理及运营维护策略第74-79页
        5.4.1 安全管理第74-76页
        5.4.2 数据管理第76-77页
        5.4.3 风险管理第77-78页
        5.4.4 运维管理第78-79页
    5.5 本章小结第79-80页
第六章 无锡市出租车行业绩效提升对策第80-85页
    6.1 无锡市出租车行业绩效的良好表现第80-81页
    6.2 出租车企业绩效提升对策第81-83页
        6.2.1 加强出租车行业管理第81页
        6.2.2 加大出租车行业信息技术的应用第81-82页
        6.2.3 出租车行业示范性及激励机制的引入和推广第82页
        6.2.4 鼓励企业运营模式的创新第82-83页
    6.3 出租车驾驶员绩效提升对策第83-84页
        6.3.1 规范驾驶员操作,降低工作风险第83页
        6.3.2 多渠道发布接单方式,合理分配利益关系第83页
        6.3.3 驾驶员推荐转岗或提拔第83页
        6.3.4 完善利益分配机制,调动劳动积极性第83-84页
    6.4 本章小结第84-85页
第七章 结论与展望第85-87页
    7.1 主要研究成果及结论第85-86页
    7.2 研究展望第86-87页
致谢第87-88页
参考文献第88-90页

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