摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9-10页 |
第一章 绪论 | 第11-23页 |
1.1 选题背景及意义 | 第11-15页 |
1.1.1 工程养护行业发展前景 | 第11-12页 |
1.1.2 目前工程行业及工程养护企业的管理现状 | 第12-13页 |
1.1.3 管理软件的在建设行业中的发展 | 第13-14页 |
1.1.4 Y公司管理模式和存在的问题 | 第14-15页 |
1.2 研究目的 | 第15页 |
1.3 研究意义 | 第15-16页 |
1.4 国内外研究现状述评 | 第16-21页 |
1.4.1 ERP的发展历程与未来趋势 | 第16-18页 |
1.4.2 ERP系统国内研究综述 | 第18-19页 |
1.4.3 ERP系统国外研究综述 | 第19-21页 |
1.5 创新点与不足之处 | 第21-23页 |
第二章 Y公司ERP的实施 | 第23-51页 |
2.1 Y公司管理原有状态 | 第23-24页 |
2.1.1 Y公司简介 | 第23页 |
2.1.2 Y公司的原有管理模式 | 第23-24页 |
2.2 Y公司ERP构建思路 | 第24-25页 |
2.2.1 ERP实施的目标 | 第24-25页 |
2.2.2 Y公司ERP系统的实现需求 | 第25页 |
2.3 Y公司如何运用ERP系统管理进行管理流程再造(BPR) | 第25-28页 |
2.3.1 Y公司的组织架构问题 | 第25-26页 |
2.3.2 Y公司的组织架构集成化的改变 | 第26-28页 |
2.4 ERP模块设计思想及与管理模式的有效结合 | 第28-30页 |
2.4.1 ERP模块与管理系统之间关系 | 第28-29页 |
2.4.2 Y公司ERP模块的设置 | 第29-30页 |
2.5 Y公司ERP具体实施过程 | 第30-39页 |
2.5.1 ERP系统在人力资源工作上的实施流程再造 | 第30-31页 |
2.5.2 ERP系统在物料供应工作上的实施流程再造 | 第31-33页 |
2.5.3 ERP系统在设备管理工作上的实施流程再造 | 第33-34页 |
2.5.4 ERP系统在工程管理工作上的实施流程再造 | 第34-35页 |
2.5.5 ERP系统在财务管理工作上的实施流程再造 | 第35-36页 |
2.5.6 ERP系统在合约管理工作上的实施流程再造 | 第36页 |
2.5.7 ERP系统在基础工作上的实施流程再造 | 第36-39页 |
2.6 Y公司在ERP系统中的项目成本管理 | 第39-45页 |
2.6.1 ERP系统对项目材料成本的管理 | 第40-41页 |
2.6.2 ERP系统对项目人工成本的管理 | 第41-42页 |
2.6.3 ERP系统对项目自有设备成本的管理 | 第42-43页 |
2.6.4 ERP系统对项目租赁设备成本的管理 | 第43-44页 |
2.6.5 ERP系统对项目其他成本的管理 | 第44-45页 |
2.7 ERP系统实施对Y公司管理的影响 | 第45-51页 |
第三章 Y公司ERP实施后存在的问题及解决方案 | 第51-59页 |
3.1 Y公司ERP推行后存在的问题 | 第51-52页 |
3.1.1 基于工程建设业务流程的缺陷 | 第51页 |
3.1.2 数据分析功能不完善 | 第51-52页 |
3.1.3 不同系统间数据交换存在问题 | 第52页 |
3.1.4 公司实施人员不足增加管理成本 | 第52页 |
3.1.5 网络问题增多 | 第52页 |
3.2 Y公司ERP推行后存在问题的原因及解决方案 | 第52-56页 |
3.2.1 业务流程问题 | 第52-54页 |
3.2.2 信息管理问题 | 第54页 |
3.2.3 系统功能问题 | 第54-55页 |
3.2.4 系统维护问题 | 第55-56页 |
3.3 Y公司ERP系统后期需要扩展与开发的功能 | 第56-59页 |
第四章 ERP实施保障措施 | 第59-65页 |
4.1 组织保障 | 第59-60页 |
4.2 制度保障 | 第60-61页 |
4.3 网络保障 | 第61-62页 |
4.4 资金保障 | 第62页 |
4.5 人员保障 | 第62-65页 |
第五章 总结 | 第65-69页 |
5.1 ERP系统在工程养护行业的推行可行性 | 第65页 |
5.2 工程养护行业中推行ERP系统的要素 | 第65-66页 |
5.3 结论 | 第66-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |