胜利油田物资采购管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 采购管理相关理论 | 第13-20页 |
| ·供应链管理 | 第13-15页 |
| ·供应链的定义 | 第13页 |
| ·供应链管理的概念 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的基本思想 | 第14-15页 |
| ·采购管理 | 第15-17页 |
| ·采购的概念 | 第15页 |
| ·采购管理理论 | 第15-16页 |
| ·采购管理的特点和作用 | 第16-17页 |
| ·供应链管理环境下的物资采购 | 第17页 |
| ·流程再造理论 | 第17-19页 |
| ·业务流程再造概念 | 第17-18页 |
| ·采购流程再造 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 胜利油田采购管理现状 | 第20-33页 |
| ·胜利油田简介 | 第20页 |
| ·胜利油田物资采购原则 | 第20-21页 |
| ·胜利油田物资采购类型 | 第21-23页 |
| ·胜利油田现行物资采购模式 | 第23-29页 |
| ·胜利油田采购组织结构 | 第23-24页 |
| ·胜利油田现有物资采购方式 | 第24-25页 |
| ·胜利油田现行采购流程 | 第25-29页 |
| ·胜利油田现行采购管理中的问题 | 第29-32页 |
| ·采购组织机构存在着问题 | 第29-30页 |
| ·采购程序存在着问题 | 第30-31页 |
| ·供应商管理存在着问题 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 4 胜利油田采购流程再造 | 第33-51页 |
| ·胜利油田采购流程再造思路 | 第33-34页 |
| ·胜利油田采购组织机构改革 | 第34-38页 |
| ·策略采购和操作采购分开 | 第34-35页 |
| ·设立策略采购科与采购业务科 | 第35-37页 |
| ·物资供应处组织结构设计 | 第37-38页 |
| ·胜利油田采购流程优化 | 第38-45页 |
| ·采购流程优化的原则 | 第39页 |
| ·采购流程优化的总体方案框架 | 第39-40页 |
| ·采购定价流程 | 第40-41页 |
| ·采购订单处理流程 | 第41-44页 |
| ·招议标流程 | 第44页 |
| ·采购流程优化后的考评 | 第44-45页 |
| ·胜利油田供应商管理 | 第45-48页 |
| ·加强供应商管理的制度建设 | 第45-46页 |
| ·加强供应商管理的信息化程度 | 第46页 |
| ·加强对供应商的准入管理 | 第46-48页 |
| ·胜利油田采购流程再造信息化 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·主要结论 | 第51页 |
| ·研究的局限性与不足 | 第51-52页 |
| ·进一步研究的方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55-56页 |
| 在校学习期间发表的论文 | 第56页 |
