| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第12-14页 |
| 1.2.1. 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2. 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述及相关理论基础 | 第15-24页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.2.1 项目管理理论和方法 | 第18-19页 |
| 2.2.2 成本管理原则理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 成本管理常用方法 | 第21-23页 |
| 2.3. 建设工程项目施工成本管理 | 第23页 |
| 2.3.1 建设工程项目施工成本含义与构成 | 第23页 |
| 2.3.2 项目施工成本管理概念及构成 | 第23页 |
| 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 SD电建公司马来西亚MJ项目成本管理现状分析 | 第24-45页 |
| 3.1 SD电建公司简介 | 第24页 |
| 3.2 海外项目现行成本管理举措 | 第24-26页 |
| 3.3 马来西亚MJ项目简介 | 第26-27页 |
| 3.4 马来西亚MJ项目成本管理因素分析及管理措施 | 第27-42页 |
| 3.4.1 成本管理影响因素分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 MJ项目成本管理措施 | 第28-42页 |
| 3.5 马来西亚MJ项目成本管理存在问题及成因分析 | 第42-44页 |
| 3.5.1 项目管理人员能力水平不高 | 第42-43页 |
| 3.5.2 项目管理程序和制度措施不完善 | 第43页 |
| 3.5.3 对马来西亚当地政治环境和政策法规了解不透彻 | 第43-44页 |
| 3.5.4 对马币和美元的汇率变化预测存在不当 | 第44页 |
| 3.5.5 MJ项目本土化程度太低 | 第44页 |
| 小结 | 第44-45页 |
| 第4章 国内外电建公司项目成本管理比较分析 | 第45-50页 |
| 4.1 山东电建三公司 | 第45-46页 |
| 4.2 法国阿尔斯通公司 | 第46-47页 |
| 4.3 韩国现代工程建设公司 | 第47-48页 |
| 4.4 借鉴与启示 | 第48-49页 |
| 小结 | 第49-50页 |
| 第5章 提升马来西亚MJ项目成本管理水平的对策与建议 | 第50-52页 |
| 5.1 完善项目成本管理制度和程序 | 第50页 |
| 5.2 加大人才培养力度，提高项目成本管理人员素质能力 | 第50页 |
| 5.3 转型升级，实行精细化管理模式 | 第50页 |
| 5.4 优化材料采购流程，加强物流运输监管 | 第50-51页 |
| 5.5 研习当地政策法规及汇率变化因素，制定应对措施 | 第51页 |
| 5.6 逐步完善项目用人制度，提高项目本土化员工占有率 | 第51页 |
| 5.7 加大项目实施过程中成本考核，引入第三方审计 | 第51页 |
| 小结 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
