S通信学院发展战略分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10页 |
| ·本文使用的方法 | 第10-13页 |
| ·PEST分析法 | 第10-11页 |
| ·SWOT分析法 | 第11-12页 |
| ·调查分析法 | 第12-13页 |
| ·战略管理定义介绍 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第15-22页 |
| ·政治和法律环境 | 第15-16页 |
| ·经济环境 | 第16-18页 |
| ·技术环境 | 第18-20页 |
| ·社会文化环境 | 第20-22页 |
| ·就业困难和应试教育的问题 | 第20页 |
| ·国家对职业教育的鼓励政策 | 第20-22页 |
| 第三章 行业环境分析 | 第22-31页 |
| ·行业周期分析 | 第22页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第22-31页 |
| ·新进入IT培训机构者 | 第23页 |
| ·培训替代者的威胁 | 第23-24页 |
| ·现有IT培训学校的竞争 | 第24-28页 |
| ·培训主题可能出现的问题 | 第28-29页 |
| ·培训对象 | 第29页 |
| ·行业分析结论 | 第29-31页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第31-39页 |
| ·组织架构 | 第31-34页 |
| ·组织架构概念介绍 | 第31-33页 |
| ·S通信学院组织架构介绍 | 第33页 |
| ·组织架构分析 | 第33-34页 |
| ·企业市场营销分析 | 第34-35页 |
| ·现有的市场营销措施分析 | 第34-35页 |
| ·改进措施 | 第35页 |
| ·人力资源 | 第35-38页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第35页 |
| ·人力配备方面存在的问题 | 第35-36页 |
| ·薪酬福利方面的存在的问题 | 第36-37页 |
| ·企业文化 | 第37-38页 |
| ·财务管理能力分析 | 第38-39页 |
| ·财务状况分析 | 第38页 |
| ·物质资源 | 第38-39页 |
| 第五章 S通信学院发展战略 | 第39-47页 |
| ·通信学院战略目标 | 第39页 |
| ·S通信学院战略定位 | 第39-44页 |
| ·SWOT分析 | 第39-44页 |
| ·战略定位 | 第44页 |
| ·选择差异化和目标集中相结合的战略 | 第44-47页 |
| ·S通信学院差异化战略情况分析 | 第45页 |
| ·S通信学成本领先战略情况分析 | 第45页 |
| ·S通信学院目标集中战略情况分析 | 第45-46页 |
| ·S通信学院战略选择 | 第46-47页 |
| 第六章 S通信学院战略实施策略 | 第47-54页 |
| ·拓展策略 | 第47-49页 |
| ·拓展业务范围 | 第47-48页 |
| ·拓展区域范围 | 第48-49页 |
| ·招生策略 | 第49页 |
| ·业务策略 | 第49-50页 |
| ·经营策略 | 第50-51页 |
| ·管理策略 | 第51页 |
| ·人力资源策略 | 第51-52页 |
| ·培训主题策略 | 第51页 |
| ·领导团队策略 | 第51-52页 |
| ·S学院未来五年具体战略目标建议 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
