| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究创新点 | 第18-20页 |
| 2 地方政府融资平台的发展历程及现状 | 第20-26页 |
| 2.1 地方政府融资平台的发展历程 | 第20-22页 |
| 2.2 地方政府融资平台运行现状及存在问题 | 第22-26页 |
| 2.2.1 地方政府融资平台运行现状 | 第22-24页 |
| 2.2.2 地方政府融资平台存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3 石家庄国控集团的发展历史及现状 | 第26-36页 |
| 3.1 石家庄国控集团的发展历史 | 第26页 |
| 3.2 石家庄国控投资集团的运行现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 融资模式 | 第27-28页 |
| 3.3 石家庄国控投资集团运行中面临的问题和困境 | 第28-36页 |
| 3.3.1 资产规模很大，但控制力不强 | 第28-30页 |
| 3.3.2 行政色彩浓厚，自主决策能力弱 | 第30-31页 |
| 3.3.3 发展缺乏长远规划，片面重视融资能力 | 第31-32页 |
| 3.3.4 思想意识保守，融资渠道有待拓展 | 第32-34页 |
| 3.3.5 投资项目资金需求量大，经营业务盈利水平低 | 第34-36页 |
| 4 石家庄国控投资集团转型进展及发展建议 | 第36-47页 |
| 4.1 石家庄国控投资集团的转型必要性分析 | 第36-37页 |
| 4.2 石家庄国控投资集团的转型进展 | 第37-38页 |
| 4.3 国控集团转型发展的难点 | 第38-39页 |
| 4.3.1 难以在寻求政府支持与独立自主发展中找到平衡点 | 第38-39页 |
| 4.3.2 难以有效增强对子公司的控制力 | 第39页 |
| 4.4 国内典型地方政府融资平台转型模式借鉴 | 第39-42页 |
| 4.4.1 上海城投运作模式 | 第39-40页 |
| 4.4.2 重庆“八大投”模式 | 第40页 |
| 4.4.3 天津城投模式 | 第40-41页 |
| 4.4.4 北京城投模式 | 第41页 |
| 4.4.5 四种模式的比较和借鉴意义 | 第41-42页 |
| 4.5 石家庄国控投资集团的转型发展建议 | 第42-47页 |
| 4.5.1 进一步完善公司治理 | 第42-43页 |
| 4.5.2 争取政府注资支持，降低资产负债率水平 | 第43页 |
| 4.5.3 逐步完成对子公司的全方位整合 | 第43-44页 |
| 4.5.4 拓宽融资渠道 | 第44-46页 |
| 4.5.5 明确职能逐步向城市运营商的身份转变 | 第46-47页 |
| 5 研究结论及展望 | 第47-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第53页 |