| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 绩效管理相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效管理流程 | 第13-14页 |
| 2.1.3 绩效管理方法 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3 房地产行业绩效管理 | 第18-22页 |
| 2.3.1 房地产行业发展历程及趋势 | 第18-19页 |
| 2.3.2 房地产行业绩效管理现状 | 第19-22页 |
| 第三章 L房地产公司绩效管理现状及问题分析 | 第22-35页 |
| 3.1 L房地产公司简介 | 第22页 |
| 3.2 L房地产公司员工绩效管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 绩效管理原则及目的 | 第23页 |
| 3.2.2 绩效管理组织 | 第23-24页 |
| 3.2.3 绩效管理对象及内容 | 第24页 |
| 3.2.4 绩效管理周期 | 第24-25页 |
| 3.2.5 绩效结果的应用 | 第25页 |
| 3.3 L房地产公司员工绩效管理问题分析 | 第25-35页 |
| 3.3.1 员工绩效管理问题调研 | 第25-31页 |
| 3.3.2 员工绩效管理问题归纳 | 第31-35页 |
| 第四章 L房地产公司员工绩效管理优化对策设计 | 第35-45页 |
| 4.1 员工绩效管理改进思路及原则 | 第35-37页 |
| 4.1.1 合理构建绩效管理体系,支持公司阶段发展 | 第35-36页 |
| 4.1.2 结合公司性质及发展使命,结果导向与价值导向双向评价 | 第36页 |
| 4.1.3 结合实际设计操作指引,对各类客观情况细分 | 第36-37页 |
| 4.1.4 组织绩效与员工绩效衔接,组织目标层层分解 | 第37页 |
| 4.2 员工绩效管理体系优化改进的措施及建议 | 第37-42页 |
| 4.2.1 加大绩效理念宣贯与培训,建立积极绩效文化 | 第37-38页 |
| 4.2.2 明确绩效管理考核标准,加强指标量化考核评价 | 第38-39页 |
| 4.2.3 合理细分考核人群,部门间绩效二次调整对比 | 第39-40页 |
| 4.2.4 个人与部门绩效挂钩,优化强制分布比例 | 第40-41页 |
| 4.2.5 加强上下级沟通反馈,强化绩效辅导与改进 | 第41-42页 |
| 4.2.6 充分利用考核结果应用,关注员工能力发展 | 第42页 |
| 4.3 员工绩效管理实施流程 | 第42-45页 |
| 4.3.1 员工季度考核 | 第42页 |
| 4.3.2 员工年度考核 | 第42-43页 |
| 4.3.3 绩效考核成绩计算 | 第43页 |
| 4.3.4 绩效考核结果申诉 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录和清单 | 第50-56页 |
