| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 目标成本管理相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 目标成本管理相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 目标成本管理概念 | 第15页 |
| 2.1.2 目标成本管理特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 目标成本管理优点 | 第16-17页 |
| 2.2 工程项目目标成本原理 | 第17-22页 |
| 2.2.1 工程项目成本 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目的目标管理 | 第18-20页 |
| 2.2.3 工程项目成本管理 | 第20-22页 |
| 第三章 HB石油工程公司工程项目目标成本管理应用情况 | 第22-41页 |
| 3.1 HB石油工程公司概况 | 第22页 |
| 3.2 HB石油工程公司W工程项目目标成本管理流程 | 第22-28页 |
| 3.2.1 W工程项目简介 | 第22页 |
| 3.2.2 工程项目成本构成 | 第22-23页 |
| 3.2.3 W工程项目目标成本预测与编制 | 第23-24页 |
| 3.2.4 W工程项目目标成本分解 | 第24-25页 |
| 3.2.5 W工程项目目标成本控制与分析 | 第25-28页 |
| 3.2.6 W工程项目目标成本考核与评价 | 第28页 |
| 3.3 W工程项目目标成本管理的难点 | 第28-29页 |
| 3.4 W工程项目调查问卷分析 | 第29-33页 |
| 3.5 W工程项目目标成本管理存在的问题 | 第33-41页 |
| 3.5.1 目标成本管理制度不健全 | 第33-34页 |
| 3.5.2 员工目标成本管理意识差 | 第34页 |
| 3.5.3 工程项目目标成本编制与实际偏差较大 | 第34-38页 |
| 3.5.4 工程项目目标成本分解不合理 | 第38-39页 |
| 3.5.5 工程项目目标成本控制不科学 | 第39-40页 |
| 3.5.6 工程项目目标成本考核机制不健全 | 第40-41页 |
| 第四章 HB石油工程公司目标成本管理的优化方案设计及预期效果评价 | 第41-59页 |
| 4.1 HB石油工程公司目标成本管理的优化原则 | 第41-42页 |
| 4.2 HB石油工程公司目标成本管理的优化方案 | 第42-52页 |
| 4.2.1 完善工程项目目标成本管理制度建设 | 第42页 |
| 4.2.2 提高全员目标成本管理意识 | 第42-43页 |
| 4.2.3 科学合理的制定目标成本 | 第43-44页 |
| 4.2.4 合理分解目标成本 | 第44-45页 |
| 4.2.5 强化工程项目目标成本过程控制管理 | 第45-48页 |
| 4.2.6 完善工程项目目标成本考核 | 第48-52页 |
| 4.3 W工程项目优化目标成本管理的预期效果评价 | 第52-59页 |
| 4.3.1 完善制度建设与提高员工目标成本管理意识预期效果 | 第52-53页 |
| 4.3.2 科学制定目标成本的预期效果 | 第53-55页 |
| 4.3.3 合理分解目标成本的预期效果 | 第55-56页 |
| 4.3.4 强化工程项目目标成本过程控制管理预期效果 | 第56-58页 |
| 4.3.5 完善工程项目目标成本考核的预期效果 | 第58-59页 |
| 第五章 工程项目目标成本管理优化方案的保障措施 | 第59-62页 |
| 5.1 推行企业外部价值链管理 | 第59页 |
| 5.2 加强科技创新管理 | 第59-60页 |
| 5.3 提高企业的执行能力 | 第60页 |
| 5.4 推进项目管理的信息化建设 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第71-72页 |
