JK基金并购W公司案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 并购动因 | 第11-12页 |
| 1.2.2 并购战略 | 第12-13页 |
| 1.2.3 并购估值及定价 | 第13页 |
| 1.3 论文框架和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.3 研究工作基础 | 第14-15页 |
| 第二章 案例介绍 | 第15-24页 |
| 2.1 案例概述 | 第15页 |
| 2.2 JK并购基金简介 | 第15-19页 |
| 2.2.1 基金成立的背景 | 第15-16页 |
| 2.2.2 基金的优势 | 第16页 |
| 2.2.3 公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2.4 基金概况 | 第17-19页 |
| 2.3 并购标的W公司描述 | 第19-20页 |
| 2.3.1 公司基本情况 | 第19页 |
| 2.3.2 公司近年来的市场开拓 | 第19-20页 |
| 2.4 并购决策流程 | 第20-21页 |
| 2.4.1 立项阶段 | 第20-21页 |
| 2.4.2 尽职调查阶段 | 第21页 |
| 2.5 项目推进进程 | 第21-22页 |
| 2.6 终交易结构概览及分析 | 第22-23页 |
| 2.7 投后管理的特殊安排 | 第23页 |
| 2.8 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 案例分析 | 第24-42页 |
| 3.1 JK并购基金并购动因分析 | 第24-25页 |
| 3.2 并购标的W公司的被并购驱动 | 第25-26页 |
| 3.3 场需求及产品技术先进性分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 并购前的市场需求分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 标的企业的产品及技术先进性分析 | 第29-32页 |
| 3.4 标的公司与主要竞争对手对比分析 | 第32-33页 |
| 3.5 商业模式分析 | 第33-34页 |
| 3.6 财务分析及最终估值 | 第34-39页 |
| 3.6.1 可比公司分析 | 第34-35页 |
| 3.6.2 可比交易分析 | 第35-36页 |
| 3.6.3 最终估值 | 第36-39页 |
| 3.7 并购风险分析 | 第39-40页 |
| 3.7.1 客户关系与订单及流失风险分析 | 第39-40页 |
| 3.7.2 技术风险分析及控制策略 | 第40页 |
| 3.7.3 退出风险分析及控制策略 | 第40页 |
| 3.8 本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 案例启示 | 第42-46页 |
| 4.1 跨国并购交易前的并购动因 | 第42-43页 |
| 4.2 跨国并购交易中风险控制策略 | 第43页 |
| 4.3 跨国并购交易后投后管理对策 | 第43-45页 |
| 4.4 中国情境下的跨国并购优势 | 第45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
