| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础 | 第13-23页 |
| 1.2.1 研发管理及其发展进程 | 第13-15页 |
| 1.2.2 研发项目管理 | 第15-18页 |
| 1.2.3 研发项目进度管理 | 第18-23页 |
| 1.3 文献综述 | 第23-26页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第26-27页 |
| 第2章 ODM项目进度管理现状分析 | 第27-33页 |
| 2.1 富士康通讯网络产品事业群概况 | 第27页 |
| 2.2 富士康通讯网络产品事业群ODM项目管理的特点 | 第27-31页 |
| 2.2.1 ODM项目组织的强矩阵结构模式 | 第27-28页 |
| 2.2.2 ODM项目进度管理的阶段性管理特点 | 第28-30页 |
| 2.2.3 PLM系统在ODM项目进度管理中的运用 | 第30页 |
| 2.2.4 ODM项目三级进度表管理 | 第30-31页 |
| 2.3 富士康通讯网络产品事业群ODM项目进度管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 第3章 ODM项目进度管理改进方案 | 第33-56页 |
| 3.1 结合公司PLM系统规范ODM项目活动清单 | 第33-39页 |
| 3.1.1 ODM项目的预期交付的目标分解 | 第33-34页 |
| 3.1.2 基于PLM结构化流程对ODM项目目标进行活动分解 | 第34-38页 |
| 3.1.3 ODM项目活动逻辑关系确定及活动资源与持续时间的估算 | 第38-39页 |
| 3.2 项目进度计划的编制及优化 | 第39-49页 |
| 3.3 进度控制的改进 | 第49-54页 |
| 3.3.1 进度计划的实施及动态监控 | 第49-50页 |
| 3.3.2 ODM项目进度控制方法应用分析 | 第50-54页 |
| 3.4 项目收尾的改进 | 第54-56页 |
| 第4章 ODM项目进度管理改进方案的实施保障及效果 | 第56-62页 |
| 4.1 进度管理改进方案的实施保障措施 | 第56-58页 |
| 4.1.1 确定相应的组织保障措施 | 第56页 |
| 4.1.2 编制进度计划时事先考虑资源可用性 | 第56-57页 |
| 4.1.3 建立完整的ODM项目计划保证体系 | 第57页 |
| 4.1.4 利用MS Project软件辅助管理ODM项目 | 第57-58页 |
| 4.2 进度管理改进方案于A项目的实施效果及总结 | 第58-60页 |
| 4.3 进一步的改进建议 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
