| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究理论基础 | 第8-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 跨国出版集团在华市场动机及角色转变 | 第12-14页 |
| 2.1 跨国出版集团进入中国市场的动机分析 | 第12-13页 |
| 2.2 出版集团信息服务的解决方案提供商的角色转变 | 第13-14页 |
| 第三章 跨国教育出版集团在华市场本土化策略研究——以培生集团为例 | 第14-24页 |
| 3.1 培生概况 | 第14-16页 |
| 3.2 培生集团在华市场的产品本土化策略 | 第16-18页 |
| 3.3 培生集团在华市场的营销本土化策略 | 第18-20页 |
| 3.4 培生集团在华市场的机构及人力资源本土化策略 | 第20-22页 |
| 3.5 培生集团在中国市场的表现 | 第22-24页 |
| 第四章 跨国专业出版集团在华市场本土化策略研究——以励讯集团为例 | 第24-33页 |
| 4.1 励讯概况 | 第24-26页 |
| 4.2 励讯集团在华市场的产品本土化策略 | 第26-28页 |
| 4.3 励讯集团在华市场的营销本土化策略 | 第28-30页 |
| 4.4 励讯集团在华市场的机构及人力资源本土化策略 | 第30-31页 |
| 4.5 励讯集团在中国市场的表现—助中国科研力量崛起 | 第31-33页 |
| 第五章 跨国大众出版集团在华市场本土化策略研究——以阿歇特集团为例 | 第33-39页 |
| 5.1 阿歇特概况 | 第33-34页 |
| 5.2 阿歇特集团在华市场的产品本土化策略 | 第34-35页 |
| 5.3 阿歇特集团在华市场的营销本土化策略 | 第35-36页 |
| 5.4 阿歇特集团在华市场的机构及人力资源本土化策略 | 第36-37页 |
| 5.5 凤凰阿歇特在中国市场的表现—将好书源源不断引入中国 | 第37-39页 |
| 第六章 跨国出版集团在华本土化策略对我国的启示及意义 | 第39-42页 |
| 6.1 跨国出版集团在华本土化策略对我国的启示 | 第39-40页 |
| 6.2 研究跨国出版集团在华本土化策略对我国的意义 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
