九江银行发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 关于城市商业银行 | 第11-12页 |
| 1.2.2 发展战略管理理论 | 第12-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 我国城市商业银行发展概述 | 第20-26页 |
| 2.1 城市商业银行的内涵 | 第20页 |
| 2.2 城市商业银行的特点 | 第20-22页 |
| 2.2.1 化解了信用社金融风险 | 第20-21页 |
| 2.2.2 有助于解决中小企业融资困境 | 第21-22页 |
| 2.3 我国城市商业银行的发展及其存在的问题 | 第22-26页 |
| 2.3.1 大多数城市商业银行治理结构不完善 | 第22-23页 |
| 2.3.2 业务经营的地域限制 | 第23-24页 |
| 2.3.3 市场定位不清晰，产品同质化严重 | 第24-26页 |
| 第3章 九江银行发展的外部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1 九江银行的发展现状 | 第26页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 政治与法律环境 | 第26-27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28页 |
| 3.3 行业结构分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 监管当局的约束和存款客户的挖掘 | 第28-29页 |
| 3.3.2 居民、企业需求的提高 | 第29页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第29页 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争 | 第29-30页 |
| 3.3.5 潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 3.4 九江银行发展面临的机会与威胁 | 第30-32页 |
| 3.4.1 面临的机会 | 第30-31页 |
| 3.4.2 面临的威胁 | 第31-32页 |
| 第4章 九江银行发展的内部条件分析 | 第32-37页 |
| 4.1 管理能力分析 | 第32-34页 |
| 4.1.1 公司治理结构分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 内部控制制度分析 | 第33-34页 |
| 4.2 人力资源状况分析 | 第34-35页 |
| 4.3 财务状况分析 | 第35页 |
| 4.4 科技水平和产品创新能力分析 | 第35-36页 |
| 4.5 九江银行发展的竞争优势与竞争劣势 | 第36-37页 |
| 4.5.1 竞争优势 | 第36页 |
| 4.5.2 竞争劣势 | 第36-37页 |
| 第5章 九江银行发展战略的制定和实施对策 | 第37-43页 |
| 5.1 九江银行发展战略的制定 | 第37-38页 |
| 5.1.1 明确市场定位 | 第37页 |
| 5.1.2 提升品牌形象 | 第37-38页 |
| 5.1.3 创新产品结构 | 第38页 |
| 5.1.4 完善扩张方式 | 第38页 |
| 5.2 九江银行发展战略的实施对策 | 第38-43页 |
| 5.2.1 完善公司治理结构，积极准备上市 | 第38-39页 |
| 5.2.2 进行准确的市场定位 | 第39-40页 |
| 5.2.3 重视人力资源管理 | 第40-41页 |
| 5.2.4 拓展零售业务和中间业务 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
