艺特餐饮公司营销策略优化研究
致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
1.1 研究背景 | 第12-14页 |
1.2 研究意义 | 第14-15页 |
1.2.1 实践意义 | 第14页 |
1.2.2 理论意义 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
1.4 研究内容 | 第17-18页 |
1.5 研究方法 | 第18-19页 |
1.5.1 文献综述法 | 第18页 |
1.5.2 实证研究法 | 第18-19页 |
1.6 创新点 | 第19-20页 |
第2章 理论基础 | 第20-26页 |
2.1 4P营销组合理论 | 第20-21页 |
2.1.1 4P营销组合定义 | 第20-21页 |
2.1.2 4P营销组合特点 | 第21页 |
2.2 STP理论 | 第21-23页 |
2.2.1 市场细分 | 第22页 |
2.2.2 目标市场 | 第22-23页 |
2.2.3 市场定位 | 第23页 |
2.3 体验式营销理论 | 第23-26页 |
2.3.1 体验营销定义 | 第23页 |
2.3.2 体验营销的组合策略 | 第23-26页 |
第3章 艺特餐饮公司外部环境分析 | 第26-34页 |
3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
3.1.1 政策环境因素 | 第26-27页 |
3.1.2 经济环境因素 | 第27-28页 |
3.1.3 社会环境因素 | 第28-29页 |
3.1.4 文化环境因素 | 第29-30页 |
3.2 行业环境分析 | 第30-34页 |
3.2.1 现有企业的竞争 | 第30-31页 |
3.2.2 潜在竞争对手 | 第31-32页 |
3.2.3 供应商讨价还价的能力 | 第32页 |
3.2.4 客户讨价还价的能力 | 第32页 |
3.2.5 替代品的威胁 | 第32-34页 |
第4章 艺特餐饮公司营销的现状与问题 | 第34-42页 |
4.1 公司概况 | 第34-36页 |
4.1.1 基本情况 | 第34-35页 |
4.1.2 公司营销概况 | 第35-36页 |
4.2 SWOT分析 | 第36-39页 |
4.2.1 优势 | 第37页 |
4.2.2 劣势 | 第37-38页 |
4.2.3 机会 | 第38页 |
4.2.4 威胁 | 第38-39页 |
4.3 艺特餐饮公司当前存在的营销问题分析 | 第39-42页 |
4.3.1 公司目标市场定位问题 | 第39页 |
4.3.2 公司产品问题 | 第39页 |
4.3.3 客户服务体验问题 | 第39-40页 |
4.3.4 公司品牌形象文化问题 | 第40页 |
4.3.5 公司市场推广问题 | 第40页 |
4.3.6 公司产品价格问题 | 第40-42页 |
第5章 艺特餐饮公司营销策略优化方案 | 第42-56页 |
5.1 定位优化策略 | 第42-45页 |
5.1.1 对公司市场重新细分 | 第42-43页 |
5.1.2 针对目标市场选择差异化营销策略 | 第43-45页 |
5.1.3 根据目标市场重新进行品牌和产品定位 | 第45页 |
5.2 产品优化策略 | 第45-48页 |
5.2.1 增加产品品类 | 第45-47页 |
5.2.2 产品创新 | 第47-48页 |
5.3 服务优化策略 | 第48-50页 |
5.3.1 体验式营销策略 | 第48-50页 |
5.3.2 体感式营销策略 | 第50页 |
5.4 品牌优化策略 | 第50-51页 |
5.4.1 品牌形象设计 | 第50-51页 |
5.4.2 打造品牌文化故事 | 第51页 |
5.5 推广优化策略 | 第51-53页 |
5.5.1 传统推广方式 | 第51-52页 |
5.5.2 新媒体推广 | 第52-53页 |
5.6 价格优化策略 | 第53-56页 |
5.6.1 影响定价因素 | 第53-54页 |
5.6.2 具体产品定价 | 第54-56页 |
第6章 艺特餐饮公司营销策略的实施与保障 | 第56-59页 |
6.1 实施计划与重点 | 第56-57页 |
6.2 实施保障 | 第57-59页 |
6.2.1 战略保障 | 第57页 |
6.2.2 财务保障 | 第57页 |
6.2.3 人力资源保障 | 第57-59页 |
第7章 结论 | 第59-62页 |
7.1 基本结论 | 第59-61页 |
7.2 研究局限与建议 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
索引 | 第64-65页 |