JT集团海外投资公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12页 |
| 1.5 技术路线图 | 第12-14页 |
| 第2章 发展战略研究的理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 战略管理理论的历史沿革 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略管理层次及过程 | 第16-17页 |
| 2.1.4 战略管理的意义 | 第17-18页 |
| 2.2 公司战略分析工具概述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 宏观环境分析—PEST分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 SWOT矩阵分析 | 第19-21页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第21-22页 |
| 第3章 JT集团海外投资公司现状 | 第22-28页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 公司业务概况 | 第23-25页 |
| 3.3 公司发展存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4 公司发展战略制定的必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 JT公司海外业务发展SWOT分析 | 第28-54页 |
| 4.1 公司外部环境分析 | 第28-44页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1.2 行业分析 | 第35-44页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 内部资源分析 | 第44-47页 |
| 4.2.2 内部能力分析 | 第47-48页 |
| 4.3 公司发展SWOT分析 | 第48-54页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第48-49页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第49-50页 |
| 4.3.3 外部机会 | 第50-51页 |
| 4.3.4 外部威胁 | 第51-52页 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第52-54页 |
| 第5章 JT公司海外业务发展战略制定及选择 | 第54-60页 |
| 5.1 战略制定的指导思想 | 第54页 |
| 5.2 战略制定的主要原则 | 第54-55页 |
| 5.3 海外业务发展战略选择 | 第55-57页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第55页 |
| 5.3.2 战略思路 | 第55页 |
| 5.3.3 战略选择 | 第55-57页 |
| 5.4 海外业务发展战略实施的重点任务 | 第57-60页 |
| 第6章 战略实施的保障措施 | 第60-62页 |
| 6.1 完善组织管理体系 | 第60页 |
| 6.1.1 强化规划组织的实施 | 第60页 |
| 6.1.2 创新公司管理制度体系 | 第60页 |
| 6.2 进一步防范风险、夯实资金保障 | 第60-61页 |
| 6.2.1 加强公司风控体系建设 | 第60-61页 |
| 6.2.2 拓宽项目融资渠道 | 第61页 |
| 6.3 注重人才队伍培养 | 第61页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
