YP律师事务所专业化发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 相关文献综述 | 第10-13页 |
| 一、战略管理研究文献综述 | 第10-11页 |
| 二、专业化发展研究综述 | 第11-13页 |
| 第三节 研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究技术路线 | 第14页 |
| 第四节 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 律师事务所专业化发展内涵及模式 | 第16-24页 |
| 第一节 律师事务所专业化发展内涵及专业化产生原因 | 第16-18页 |
| 一、律师事务所专业化发展的内涵 | 第16-17页 |
| 二、律师事务所专业化发展的产生原因 | 第17-18页 |
| 第二节 律师事务所专业化的条件、标准及面临的问题 | 第18-20页 |
| 一、律师事务所专业化的条件 | 第18-19页 |
| 二、律师事务所专业化的标准 | 第19页 |
| 三、律师事务所专业化发展面临的问题 | 第19-20页 |
| 第三节 律师事务所专业化发展成功案例模式 | 第20-24页 |
| 一、北京元甲律师事务所专业化发展模式 | 第20-22页 |
| 二、北京天同律师事务所专业化发展模式 | 第22-24页 |
| 第三章 YP律师事务外部环境分析 | 第24-33页 |
| 第一节 YP律师事务所宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 一、政治环境分析 | 第24-25页 |
| 二、经济环境分析 | 第25页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| 四、技术环境分析 | 第26-27页 |
| 第二节 YP律师事务所行业环境分析 | 第27-30页 |
| 一、律师同行的潜在进入威胁 | 第27-28页 |
| 二、同业竞争者的竞争程度 | 第28页 |
| 三、替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 四、供应商的讨价还价能力 | 第29页 |
| 五、买方的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| 第三节 YP律师事务所面临的机会和威胁 | 第30-33页 |
| 一、YP律师事务所面临的机会 | 第30-31页 |
| 二、YP律师事务所面临的威胁 | 第31-33页 |
| 第四章 YP律师事务所内部环境分析 | 第33-39页 |
| 第一节 YP律师事务所发展概况 | 第33-34页 |
| 第二节 YP律师事务所核心竞争力分析 | 第34-35页 |
| 第三节 YP律师事务所具有的优势与劣势 | 第35-37页 |
| 一、YP律师事务所具有的竞争优势 | 第35-36页 |
| 二、YP律师事务所具有的竞争劣势 | 第36-37页 |
| 第四节 SWOT分析报告 | 第37-39页 |
| 一、SWOT分析法 | 第37-38页 |
| 二、SWOT分析结果 | 第38-39页 |
| 第五章 YP律师事务所发展战略的制定与选择 | 第39-46页 |
| 第一节 YP律师事务所发展战略的制定 | 第39-41页 |
| 一、YP律师事务所的愿景 | 第39页 |
| 二、YP律师事务所的使命 | 第39-40页 |
| 三、YP律所的核心价值观 | 第40-41页 |
| 四、YP律师事务所发展战略目标 | 第41页 |
| 第二节 YP律师事务所发展战略选择 | 第41-46页 |
| 一、专业化发展战略 | 第42-43页 |
| 二、业务竞争战略 | 第43-46页 |
| 第六章 YP律师事务所专业化发展战略实施保障措施 | 第46-54页 |
| 第一节 YP律师事务所管理专业化建设 | 第46-48页 |
| 第二节 YP律师事务所营销专业化建设 | 第48-49页 |
| 第三节 YP律师事务所品牌专业化建设 | 第49-51页 |
| 第四节 YP律师事务所法律服务产品化建设 | 第51-52页 |
| 第五节 YP律师事务所法律服务人才专业化建设 | 第52-54页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 一、研究结论 | 第54-55页 |
| 二、未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
