| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第16页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第17-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 论文创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第21-34页 |
| 2.1 最优区分理论—兼顾竞争与合法性的多维战略协同 | 第21-24页 |
| 2.2 区位战略与绩效 | 第24-30页 |
| 2.2.1 区位战略与企业竞争能力塑造 | 第24页 |
| 2.2.2 区位战略的影响因素研究 | 第24-26页 |
| 2.2.3 区位战略类型研究 | 第26-29页 |
| 2.2.4 区位战略类型与绩效 | 第29-30页 |
| 2.3 跨国企业的CSR战略与绩效 | 第30-32页 |
| 2.3.1 CSR战略与企业合法性提升 | 第30页 |
| 2.3.2 CSR责任维度和责任对象 | 第30-31页 |
| 2.3.3 CSR与绩效 | 第31-32页 |
| 2.4 相关文献述评 | 第32-34页 |
| 第3章 模型构建 | 第34-39页 |
| 3.1 区位战略 | 第34-35页 |
| 3.1.1 区位战略维度及分类 | 第34-35页 |
| 3.1.2 区位战略类型划分 | 第35页 |
| 3.2 CSR战略维度及分类 | 第35-37页 |
| 3.2.1 CSR战略—所有者责任 | 第36页 |
| 3.2.2 CSR战略—直接利益相关者责任 | 第36-37页 |
| 3.2.3 CSR战略—间接利益相关者责任 | 第37页 |
| 3.3 模型构建 | 第37-39页 |
| 第4章 基于csQCA的研究设计 | 第39-44页 |
| 4.1 研究方法 | 第39-40页 |
| 4.2 数据收集 | 第40-41页 |
| 4.3 数据分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 变量测量 | 第41-42页 |
| 4.3.2 构念校准 | 第42-44页 |
| 第5章 结果及构型分析 | 第44-60页 |
| 5.1 csQCA分析结果 | 第44-46页 |
| 5.1.1 真值表构建 | 第44-45页 |
| 5.1.2 单项前因变量的必要性分析 | 第45-46页 |
| 5.2 构型解释 | 第46-52页 |
| 5.2.1 全球-商业资源优势驱动型 | 第47-48页 |
| 5.2.2 全球-政治资源优势驱动型 | 第48-50页 |
| 5.2.3 区域-创新驱动型 | 第50-51页 |
| 5.2.4 区域-市场寻求型 | 第51-52页 |
| 5.3 典型案例分析 | 第52-60页 |
| 5.3.1 裕同科技: 全球-商业资源优势驱动型 | 第52-54页 |
| 5.3.2 联发股份: 全球-政治资源优势驱动型 | 第54-56页 |
| 5.3.3 阳光电源: 区域-创新驱动型 | 第56-57页 |
| 5.3.4 瑞贝卡: 区域-市场寻求型 | 第57-60页 |
| 第6章 研究结论与讨论 | 第60-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 对策建议 | 第61-63页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |