云南管理咨询业的现状与发展对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7页 |
| ·研究的内容与方法 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·论文的创新和框架 | 第8-10页 |
| ·本文的拟创新点 | 第8页 |
| ·本文的研究框架 | 第8-10页 |
| 2 管理咨询的相关理论 | 第10-27页 |
| ·咨询的概念体系及系统构成 | 第10-14页 |
| ·咨询的概念体系 | 第10-11页 |
| ·咨询的系统构成 | 第11-12页 |
| ·咨询业务的分类 | 第12-14页 |
| ·管理咨询理论基础 | 第14-19页 |
| ·管理咨询的内涵 | 第14-16页 |
| ·管理咨询的类型 | 第16-18页 |
| ·管理咨询的性质 | 第18-19页 |
| ·管理咨询的主要分析工具 | 第19-27页 |
| ·环境分析 | 第19-23页 |
| ·企业分析 | 第23-25页 |
| ·竞争分析 | 第25-27页 |
| 3 国内外管理咨询业发展现状 | 第27-38页 |
| ·国外咨询业发展现状 | 第27-34页 |
| ·国外咨询业发展概述 | 第27-31页 |
| ·国外管理咨询业发展的经验 | 第31-34页 |
| ·国内咨询业发展现状 | 第34-36页 |
| ·国内咨询业发展概述 | 第34-35页 |
| ·国内咨询业发展趋势 | 第35-36页 |
| ·中国管理咨询与外国管理咨询的区别 | 第36-38页 |
| 4 云南管理咨询业发展现状 | 第38-50页 |
| ·云南管理咨询业概况 | 第38-43页 |
| ·云南管理咨询业存在的问题 | 第43-46页 |
| ·云南管理咨询业面临的机遇和挑战 | 第46-50页 |
| 5 云南管理咨询业发展对策 | 第50-60页 |
| ·转变观念,加强市场培育与开拓 | 第50-51页 |
| ·获得政府的支持 | 第51-52页 |
| ·树立品牌,明确经营理念 | 第52-54页 |
| ·整合资源,加强合作与交流 | 第54页 |
| ·提升核心竞争力,分析关键成功因素 | 第54-57页 |
| ·加强项目管理 | 第57-60页 |
| 6 结论和展望 | 第60-62页 |
| ·研究结论 | 第60页 |
| ·论文的创新点和不足 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
