| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 卡特彼勒公司简介 | 第7页 |
| 1.2 “卡特彼勒生产管理系统”的提出的背景 | 第7-9页 |
| 1.3 本文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.4 本文研究的思路和主要方法 | 第10-11页 |
| 第二章 卡特彼勒生产管理系统内容概述 | 第11-15页 |
| 2.1 卡特彼勒生产管理系统的定义 | 第11页 |
| 2.2 卡特彼勒生产管理系统的内容 | 第11-15页 |
| 2.2.1 卡特彼勒生产管理系统的八大浪费 | 第11-12页 |
| 2.2.2 卡特彼勒生产管理系统的3 个子系统 | 第12-13页 |
| 2.2.3 卡特彼勒生产管理系统的3 个子系统中的15 项指导原则 | 第13-15页 |
| 第三章 卡特彼勒生产管理系统与丰田生产系统的比较分析 | 第15-24页 |
| 3.1 丰田生产系统理论及其历史发展分析 | 第15-16页 |
| 3.2 卡特彼勒生产管理系统与丰田生产系统的联系 | 第16-17页 |
| 3.3 卡特彼勒生产管理系统与丰田生产系统的相同之处 | 第17-20页 |
| 3.3.1 两者的核心目标 | 第17页 |
| 3.3.2 在操作系统方面 | 第17页 |
| 3.3.3 在文化系统方面 | 第17-19页 |
| 3.3.4 在管理系统方面 | 第19-20页 |
| 3.4 卡特彼勒生产管理系统与丰田生产系统的不同之处 | 第20-24页 |
| 3.4.1 产生的过程与背景不同 | 第20-21页 |
| 3.4.2 理论概括和文件化不同 | 第21-22页 |
| 3.4.3 考核指标 | 第22页 |
| 3.4.4 对安全的强调不同 | 第22-24页 |
| 第四章 卡特彼勒生产管理系统的实施策略 | 第24-50页 |
| 4.1 在“订单到交付”相关部门实施“卡特彼勒生产管理系统” | 第26-43页 |
| 4.1.1 高层的坚定信心和强力支持 | 第26-27页 |
| 4.1.2 建立持续改进的信念 | 第27-30页 |
| 4.1.3 持续进行“价值流改变”项目和“快速改进项目” | 第30-41页 |
| 4.1.4 坚持运用六西格玛管理方法和工具 | 第41-42页 |
| 4.1.5 坚持“卡特彼勒生产管理系统”评分制度 | 第42-43页 |
| 4.2 用“卡特彼勒生产管理系统”影响卡特彼勒的外部供应商 | 第43-46页 |
| 4.3 用“卡特彼勒生产管理系统”思想影响卡特彼勒集团内部非“订单-交付”部门 | 第46-50页 |
| 4.3.1 15 项指导原则在非“订单-交付”部门的应用分析 | 第47-49页 |
| 4.3.2 8 种浪费在非“订单-交付”部门的应用分析 | 第49页 |
| 4.3.3 “卡特彼勒生产管理系统”在非“订单-交付”部门实施影响的措施 | 第49-50页 |
| 第五章 卡特彼勒生产管理系统应用实例 | 第50-55页 |
| 5.1 改进Sagami 工厂的车辆装配部一号生产线 | 第50-51页 |
| 5.2 亚实动力系统（天津）有限公司厂房设计 | 第51-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
