O2O运行体系的产业融合效应与服务业商业模式构建
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 O2O相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 服务业产业融合相关研究 | 第12-14页 |
| 1.2.3 商业模式相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第16-18页 |
| 第二章 O2O与O2O运行体系 | 第18-25页 |
| 2.1 O2O的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 O2O运行基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 参与主体 | 第19-20页 |
| 2.2.2 支付系统 | 第20-21页 |
| 2.2.3 物流系统 | 第21页 |
| 2.3 O2O运行的平台体系 | 第21-24页 |
| 2.3.1 支付平台 | 第21-22页 |
| 2.3.2 LBS服务平台 | 第22页 |
| 2.3.3 社交平台 | 第22-23页 |
| 2.3.4 电子票务平台 | 第23页 |
| 2.3.5 电子商务平台 | 第23-24页 |
| 2.4 O2O循环运行体系 | 第24-25页 |
| 第三章 O2O运行体系的产业融合效应 | 第25-32页 |
| 3.1 O2O运行体系的产业渗透效应 | 第25-28页 |
| 3.1.1 信息技术渗透 | 第25-26页 |
| 3.1.2 渗透路径 | 第26-28页 |
| 3.2 O2O运行体系的产业交叉效应 | 第28-30页 |
| 3.2.1 产业跨界 | 第28页 |
| 3.2.2 交叉方式 | 第28-30页 |
| 3.3 O2O运行体系的产业重组效应 | 第30-32页 |
| 3.3.1 产业重组 | 第30页 |
| 3.3.2 重组方式 | 第30-32页 |
| 第四章 O2O条件下商业模式构建 | 第32-41页 |
| 4.1 服务业商业模式 | 第32页 |
| 4.2 模型构建 | 第32-34页 |
| 4.3 竞争性O2O的商业模式构建 | 第34-36页 |
| 4.3.1 市场竞争的“线上——线下” | 第34-35页 |
| 4.3.2 构建结果分析 | 第35-36页 |
| 4.4 协作性O2O的商业模式构建 | 第36-38页 |
| 4.4.1 市场协作的“线上——线下” | 第36-37页 |
| 4.4.2 构建结果分析 | 第37-38页 |
| 4.5 商业模式多样化构建 | 第38-41页 |
| 4.5.1 O2O行业的多样化 | 第38-39页 |
| 4.5.2 多样化案例 | 第39-41页 |
| 第五章 案例分析：对苏宁商业模式构建的理解 | 第41-50页 |
| 5.1 苏宁概况 | 第41-43页 |
| 5.1.1 苏宁O2O发展历程 | 第41页 |
| 5.1.2 商业模式构建的推动力 | 第41-43页 |
| 5.2 苏宁商业模式多样化构建 | 第43-48页 |
| 5.2.1 渗透效应升级商业模式 | 第44-46页 |
| 5.2.2 交叉效应下的商业模式构建 | 第46-47页 |
| 5.2.3 重组效应下的商业模式构建 | 第47-48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与政策建议 | 第50-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 政策建议 | 第51-53页 |
| 6.2.1 企业、个人正确认识O2O运行体系 | 第51页 |
| 6.2.2 提供促进O2O发展的经济环境 | 第51页 |
| 6.2.3 加强市场监管，促进产业融合 | 第51-52页 |
| 6.2.4 培养“互联网+”时代人才 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录1 服务业产业演化模型推导 | 第57-58页 |
| 附录2 商业模式构建的可能性推导 | 第58-61页 |
| 附录3 苏宁发展历程——时间轴 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62页 |
